主题:【讨论】如何做好质量负责人??

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差不多在我们这也就是一个挂名的,就负责点体系审核顾客抱怨处理之类的。
东方逸
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原文由 wangyadong208 发表:
一定要熟悉实验室的业务,自己首先要会做实验室的各项检测工作,再来管理其他人


不是吧,这样要求太苛刻了。其实质量负责人的工作很多,不可能每个检测工作都很熟悉,也没这个必要吧。
wwwgggzzz
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我认为要想把好质量这一关,最重要的就是对生产用的原材料、生产过程、生产中的半成品、成品制定较高且一定合理的内控标准,并遵照这些标准采购、化验、生产、巡检。
dongzhulai
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我刚进这个部门不久,还不太清楚,就个人认为质量负责人一要知道一定的技术,还要用原材料、生产过程、生产中的半成品、成品等大量的数据进行分析,遵守国家的法律法规进行检验工作,同时和部门的员工和睦相处。
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hjatfirst
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yinzjian
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草根
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在中国企业,如何看待质量与成本之间的矛盾性质,决定了企业的质量水平的高低。从以前的单一的追求利益最大化,到如今考虑可持续性发展,国内企业的素质在提升,各级政府从短期利益驱动到长期规划的实施,已经经历太多的代价积累,质量是一个企业永恒的话题,只有重视质量、安全、环保,企业的发展才是符合社会的发展,才能从社会的进步中得到新鲜血液的补充。
作为一名质量负责人,应该具有社会感,同时选择合适的企业质量水准,但决不能屈从于利益的短视心理,而违背质量的社会性,如何选择与企业与社会结合的质量水准,将是一名质量负责人的目光凝聚点。
yuhaizi012
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监督检验技术人员:
一、负责分管区域检验技术的管理工作
1、    负责贯彻执行技术执行标准和管理,负责原材料、中控和成品分析标准及规程的采标和制修工作
2、    负责技术指导和技术教育,协助领导开展好职工教育活动,按计划内容进行职工教育,对各个组进行技术指导及时解决分管区域内出现的问题
3、    负责分析留样和分析标准执行情况检查,每月对分管区域内检验分析人员分析留样抽检1-2次,并填写抽检记录;每月对各组执行标准情况进行监督检查,对发现问题及时提出并予以解决;每月做好产品包装质量抽查工作,并填好抽查报告单,月底上交统计员;做好产品标识及检验。
二、1、对各个组分析标准执行情况及他们的质量记录台帐进行检查、审核。
2、对不符合技术标准的方法提出批评和处理意见
3、对所有成品和留样进行抽检,对分析有异议的有权请分析人员当场进行重新分析
4、召开各组有关人员讨论分析技术问题。
yujingling60
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检查检测人员的检测水平、监控检测质量。检查管理人员工作质量
yujingling60
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