主题：【版面公告】GMP/ISO版征集ISO系列资料！

借GMP认证版改为GMP/ISO版之东风，在新的一年即将来临之际，GMP/ISO版几位版主决定开展一次资料征集活动。
在分享资料的同时，我们也想借此活动认识各位。希望大家的踊跃参与，你们的回帖就是给我们最大的支持、最好的鼓励。
借此，我谨代表GMP/ISO版的三位版主祝大家新年快乐！万事如意！工作开心！事事顺心！

从1月16日起，至2月29日止。凡在本版发帖提供ISO系列认证资料并在本帖后跟帖附上链接的朋友将获得一定的奖励！

本帖结帖时间延长至6月30日。对2月29日之前参与本次活动的朋友，将先以加分形式予以奖励。－jun来也于2008.03.02

1）奖励范围：
所有在本版（GMP/ISO版）发帖提供ISO系列认证资料并在本帖后跟帖附上链接的朋友。

2）奖励积分：
1、对每个有效链接，由版主根据帖子资料给予1～5分的加分奖励；
2、每位提供有效链接地址的朋友都将参与最终的悬赏分奖励；
2、活动结束后，版主对发帖最多的3位朋友额外给予积分奖励。

3）奖励要求：
1、必须在本版发帖并提供ISO系列认证资料；
2、必须为目前社区资料中心和论坛附件中没有的资料；
3、必须以论坛附件形式给出；
4、必须给出有效链接。

4）奖励方法：
1、以版主加分形式给予奖励，并在跟帖后注明“已加分”；
2、以积分转让形式给予奖励，并在跟帖后注明“已转让”；
3、以悬赏帖子形式给予奖励，并在活动结束后结帖分发悬赏分。

5）注意事项：
请不要为了积分而灌水。灌水帖除被版主删除之外，还将惩罚性的扣除发帖者的积分、经验甚至是声望。

6）其它事项：
由于我们工作难免存在不足之处，还请各位朋友及时给予提醒；或通过站内短信告知，或至本版意见/建议箱发帖：
http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20070802/929425/ GMP/ISO版意见／建议箱

解释：
1、由于本次征集的是ISO系列认证的资料，所以对活动期间分享的其它资料，我们虽将视资料会给予一定的加分奖励，但提供这些资料的朋友将不参与本次活动的悬赏分发放；
2、活动期间，社区其它版块中（非GMP/ISO版）板油们发的ISO系列认证资料帖不参与本次活动，对此给出的帖子链接将视为无效。

建议：
1、在发帖之前搜索社区，避免雷同资料；
2、在帖子中不要直接贴出具体内容；
3、在发帖之后，请同时至本帖跟帖给出帖子链接。这样既能够参与最终悬赏分发放，也方便版主的统计与发放悬赏分。

声明：若版主认为某位朋友以不正当手段来获取积分，保留将其在GMP/ISO版禁止发帖及全论坛禁止发帖的处罚之权利。

本楼层版主征用，用于活动最终统计。

怎么没有人来响应。本人来支持一下！！

是该支持。
我也常用。

与朋友们分享以下资源网站:
1. 质量工程师网: http://www.zhiliangshi.com
2. 质量世界: http://www.quality-world.cn
3.国际认证联盟:http://www.isoyes.com
4.六西格玛(6Sigma)网:http://www.6sq.net

谢谢所有楼主的辛勤劳动！沙漠兄提供的网站很不错！

ISO是国际标准化组织(International Organization for Standardization)的简称，是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织。

    其成员由来自世界上100多个国家的国家标准化团体组成，代表中国参加ISO的国家机构是中国家技术监督局(CSBTS)。ISO与国际电工委员会(IEC)有密切的联系，中国参加IEC的国家机构也是国家技术监督局。ISO和IEC作为一个整担负着制订全球协商一致的国际标准的任务，ISO和IEC都是非政府构，它们制订的标准实质上是自愿性的，这就意味着这些标准必须是优秀的标准，它们会给工业和服务业带来收益，所以他们自觉使用这些标准。ISO和IEC不是联合国机构，但他们与联合国的许多专门机构保技术联络关系。

    ISO和IEC有约1000个专业技术委员会和分委员会，各员国以国家为单位参加这些技术委员会和分委员会的活动。ISO和EC还有约3000个工作组，ISO、IEC每年制订和修订1000个国际标准。标准的内容涉及广泛，从基础的紧固件、轴承各种原材料到半成品和成品，其技术领域涉及信息技术、交通运输、农业、保健和环境 等。每个工作机构都有自己的工作计划，该计划列出需要制订的标准项目(试验方法、术语、规格、性能要求等)。

    ISO的主要功能是为人们制订国际标准达成一致意见提供一种机制。其主要机构及运作规则都在一本名为ISO/IEC技术工作导则的文件予以规定，其技术结构在ISO是有800个技术委员会和分委员会,它们各有一个主席和一个秘书处，秘书处是由各成员国分别担任,目前承担秘书国工作的成员团体有30个，各秘书处与位于日内瓦的ISO中央秘书处保持直接联系。

    通过这些工作机构，ISO已经发布了9200个国际标准，如ISO公制螺纹、ISO的A4纸张尺寸、ISO的集装箱系列(目前世界上95%的海运集 装箱都符合ISO标准)、ISO的胶片速度代码、ISO的开放系统互联(OS2) 系列(广泛用于信息技术领域)和有名的ISO9000质量管理系列标准。

    此外,ISO还与450个国际和区域的组织在标准方面有联络关系,特别与国际电信联盟(ITU)有密切联系。在ISO/IEC系统之外的国际标准机构共有28个。每个机构都在某一领域制订一些国际标准，通常它们在联合国控制之下。一个典型的例子就是世界卫生组织(WHO)。ISO/IEC 制订的85%的国际标准，剩下的15%由这28个其他国际标准机构制订。

ISO900：2000版八项质量管理原则
2000版ISO9000族标准中，ISO9000标准起着确定理论基础、统一技术概念和明确指导思想的作用，具有很重要的地位。新版ISO9000标准代替1994版ISO9000标准在内容上有了很大变化。
　　这其中新增加的一个非常重要的内容就是八项质量管理原则。它是新标准的理论基础，又是组织领导者进行质量管理的基本原则。正因为八项质量管理原则是新版ISO9000标准的灵魂，所以对它的含义的理解和掌握是至关重要的，为此，我们请有关专家对其进行了较详尽的解释。

　　产生的背景

    早在１９９５年ＩＳＯ／ＴＣ１７６在策划２０００版ＩＳＯ９０００族标准时，就准备针对组织管理者编制一套有关质量管理的文件，其中最重要的就是质量管理原则。为此还成立了一个专门的工作小组（ＷＧ１５），这个小组专门负责征集世界上著名质量管理专家的意见，在汇集这些意见的基础上编写了ＩＳＯ／ＣＤＩ９００４－８《质量管理原则及其应用》。此文件在１９９６年ＴＣ１７６的特拉维夫年会上受到普遍的欢迎。ＷＧ１５为了确保此文件的权威和广泛一致性，又在１９９７年的哥本哈根年会上对八项质量管理原则进行投票确认，获全体通过。所以说八项质量管理原则在２０００版ＩＳＯ９０００族标准草案发表前就已得到全球质量管理方面专家的认同，成为２０００版新标准的理论基础。

    对八项质量管理原则的剖析

　　原则１：以顾客为中心 专家认为：组织依存于顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和研究顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其实观。这个指导思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。
　　原则２：领导作用 专家认为：领导必须将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用。为了营造一个良好的环境，最高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，确保应的资源，并随时将组织运行的结果与目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标的措施，决定持续改进的措施。在领导作风上还要做到透明、务实和以身作则。
　　原则３：全员参与 专家认为：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。
　　原则４：过程方法 专家认为：将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。过程方法的原则不仅适用于某些简单的过程，也适用于由许多过程构成的过程网络。在应用于质量管理体系时，２０００版ＩＳＯ９０００族标准建立了一个过程模式。此模式把管理职责；资源管理；产品实现；测量、分析和改进作为体系的４大主要过程，描述其相互关系、并以顾客要求为输入，提供给顾客的产品为输出，通过信息反馈来测定的顾客满意度，评价质量管理体系的业绩。
　　原则５：管理的系统方法 专家认为：针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关连的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，既可用于新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益：一是提供对过程能力及产品可靠性的信任；二是为持续改进打好基础；三是使顾客满意，最终使组织获得成功。
　　原则６：持续改进 专家认为：持续改进是组织的一个永恒的目标。在质量管理体系中，改进指产品质量、过程及体系有效性和效率的提高，持续改进包括：了解现状；建立目标；寻找、评价和实施解决办法；测量、验证和分析结果，把更改纳入文件等活动。
　　原则７：基于事实的决策方法 专家认为：对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误。在对信息和资料做科学分析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术可用来测量、分析和说明产品和过程的变异性，统计技术可以为持续改进的决策提供依据。
　　原则８：互利的供方关系 专家认为：通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。供方提供的产品将对组织向顾客提供满意的产品产生重要影响，因此处理好与供方的关系，影响到组织能否持续稳定地提供顾客满意的产品。对供方不能只讲控制不讲合作互利，特别对关键供方，更要建立互利关系，这对组织和供方都有利。

没仔细看清楚规则
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ISO质量体系>-ISO质量体系文章列表http://www.foodmate.net/zhiliang/iso/index.html