主题:【讨论】我们的工厂实验室需要分包程序吗

浏览0 回复17 电梯直达
水桥人竹山
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分包,相信大家都很清楚了,所以就不啰嗦了,直接进入主题吧。

我们公司内部的实验室主要是针对工厂内部的质量管理控制,包括原料、半成品及成品。

个人觉得我的实验室无需编制分包程序,只需在质量手册中说明实验室为何无分包情况即可,理由为:

1、工厂实验室的权威发不大,出具的报告认可的公司不多,即使认可也是盖有CNAS章的报告。

2、实验室建立体系,都希望它能真正的帮助到我们,我只需挑对自己有用的东西即可。

3、当我的实验室出了任何问题(认可准则中4.5.1提到的问题)时,公司品管部都是将样品直接送至第三方实验室检测,完后直接引用第三方的测试报告就OK,即通过公司品管部的人来操作就行,样品根本无需经过实验室。

以上请大家来讨论下是否可行,谢谢。
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原文由 szhcllj 发表:
分包,相信大家都很清楚了,所以就不啰嗦了,直接进入主题吧。

我们公司内部的实验室主要是针对工厂内部的质量管理控制,包括原料、半成品及成品。

个人觉得我的实验室无需编制分包程序,只需在质量手册中说明实验室为何无分包情况即可,理由为:

1、工厂实验室的权威发不大,出具的报告认可的公司不多,即使认可也是盖有CNAS章的报告。

2、实验室建立体系,都希望它能真正的帮助到我们,我只需挑对自己有用的东西即可。

3、当我的实验室出了任何问题(认可准则中4.5.1提到的问题)时,公司品管部赔不是会将样品直接送至第三方实验室检测,完后直接引用第三方的测试报告就OK,即通过公司品管部的人来操作就行,样品根本无需经过实验室。

以上请大家来讨论下是否可行,谢谢。

可参考下帖:
http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20071116/1060660/
你的第3条不太明白,是属于分包的情况吗?
水桥人竹山
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谢谢专家的及时回复。

第三条当然不算分包啦,所以我才说我们实验室根本不需要分包这玩意。

我看了一下那个帖子,那里谈得大家的出发点不一样,所以讨论也比较广泛。

但我个人还是认为我们的体系文件应该要根据自己实际情况来编写。

PS:个人觉得分包应该是,实验室自己收到客户样品,但由于种种原因做不了,然后将样品送给其它实验室做,完了再将对方测试数据转化为自己实验室的测试报告的一个过程。所以如果没有转换数据的话,就没有涉及分包。

谢谢。
沂蒙
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个人认为无须分包,公司实验室针对公司内部,外来样品无法检测的可以委托其他单位检测,这只是供自己参考,但是要转换。
派奇客
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其实这是分包和外包的概念:

对于工厂内部,生产部门可能会认为我做出来的产品让你实验室检测,这是一个分包的过程,其实是工厂内部的一个认识。

我想楼主的分包其实是一个外包的概念,也就是楼主PS部分,也就是当这个“过程”发生在组织以外的第三方,要控制这个“过程”,必须建立一套外包的质量的管理保证体系对这个过程进行管理和控制。
智慧的弟弟
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原文由 szhcllj 发表:
分包,相信大家都很清楚了,所以就不啰嗦了,直接进入主题吧。

我们公司内部的实验室主要是针对工厂内部的质量管理控制,包括原料、半成品及成品。

个人觉得我的实验室无需编制分包程序,只需在质量手册中说明实验室为何无分包情况即可,理由为:

1、工厂实验室的权威发不大,出具的报告认可的公司不多,即使认可也是盖有CNAS章的报告。

2、实验室建立体系,都希望它能真正的帮助到我们,我只需挑对自己有用的东西即可。

3、当我的实验室出了任何问题(认可准则中4.5.1提到的问题)时,公司品管部赔不是会将样品直接送至第三方实验室检测,完后直接引用第三方的测试报告就OK,即通过公司品管部的人来操作就行,样品根本无需经过实验室。

以上请大家来讨论下是否可行,谢谢。


你的第三条就是分包,还说不要分包程序
水桥人竹山
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来看一下我们公司实验室与品管部的关系吧:实验室与品管部二者都是独立的部门,即二者没有任何附属关系,实验室把品管部当成客户之一来看待。

再说明下我的第三点的意思:如果我的实验室出了问题,品管部根本不会拿样品来实验室,也就是说在这段时间,实验室根本不会收到任何样品(我们不接外来样品)。这样我整个实验室都没有任何事做了,还有什么分包呢?(原帖有错字,不好意思)

个人意见,大家讨论下,谢谢。
飞翔的小小鸟
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水桥人竹山
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原文由 llffxx2000 发表:
我认为需要分包程序,


请看看我六楼的内容,然后再谈下您的理由,谢谢。
雨中琦石
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原文由 szhcllj 发表:
分包,相信大家都很清楚了,所以就不啰嗦了,直接进入主题吧。

我们公司内部的实验室主要是针对工厂内部的质量管理控制,包括原料、半成品及成品。

个人觉得我的实验室无需编制分包程序,只需在质量手册中说明实验室为何无分包情况即可,理由为:

1、工厂实验室的权威发不大,出具的报告认可的公司不多,即使认可也是盖有CNAS章的报告。

2、实验室建立体系,都希望它能真正的帮助到我们,我只需挑对自己有用的东西即可。

3、当我的实验室出了任何问题(认可准则中4.5.1提到的问题)时,公司品管部都是将样品直接送至第三方实验室检测,完后直接引用第三方的测试报告就OK,即通过公司品管部的人来操作就行,样品根本无需经过实验室。

以上请大家来讨论下是否可行,谢谢。

既然你们实验室不存在分包的情况,就不必有分包程序文件。但须在手册中说明没有分包要素的原因。
sharkwein
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原文由 tanghuizhi01 发表:
原文由 szhcllj 发表:
分包,相信大家都很清楚了,所以就不啰嗦了,直接进入主题吧。

我们公司内部的实验室主要是针对工厂内部的质量管理控制,包括原料、半成品及成品。

个人觉得我的实验室无需编制分包程序,只需在质量手册中说明实验室为何无分包情况即可,理由为:

1、工厂实验室的权威发不大,出具的报告认可的公司不多,即使认可也是盖有CNAS章的报告。

2、实验室建立体系,都希望它能真正的帮助到我们,我只需挑对自己有用的东西即可。

3、当我的实验室出了任何问题(认可准则中4.5.1提到的问题)时,公司品管部赔不是会将样品直接送至第三方实验室检测,完后直接引用第三方的测试报告就OK,即通过公司品管部的人来操作就行,样品根本无需经过实验室。

以上请大家来讨论下是否可行,谢谢。


你的第三条就是分包,还说不要分包程序

应该是仲裁或者第三方检测吧?

另外,关于分包我觉得虽然目前用不上,但是还是要包括分包的程序。因为分包除了项目还有可能是人物,也许某个时候你们的订单任务特别重,样品的检测任务远远超出了你们的检测承受能力,此时你们需要考虑检测任务的分包,如果不包括分包要素,你们怎么进行分包的控制呢?
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