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主题：【讨论】实验室如何进行绩效管理和考核？

浏览0 回复73 电梯直达

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任禾

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2008/7/24 14:15:52 33楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 hejun740128 发表:
采用LIMS考核工作量，采用质控系统考核数据的准确性，两者相结合效果很好。

绩效考核本身的工作量很大，如果有LIMS那就好办的多了。这也是LIMS的一大优势。
另外，质量部分最好也要通过LIMS来测算。

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explorerteam

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2008/8/25 12:10:33 34楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这么好的论题，怎么没有深入下去？
比如选择那些作为绩效的内容，如何考核，如何评定，如何与个人挂钩？

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9910xiao

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2008/10/16 20:46:39 35楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这工作量太大，事情太多，不能做到细化、量化

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淡定才能从容

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ID：yuanwg

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2008/10/17 14:12:55 36楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

欢迎大家把自己单位的绩效考核情况和方法拿出来晒晒，以资借鉴，共同探讨

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十年自然

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2008/10/22 10:55:43 37楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

实验室绩效考核的确是一件非常烦人的事情，但有不能不做。

目前我们采取的是大锅饭加业绩考核。即基本工资这块是大锅饭，根据每人的工龄、职称、学历等来确定，是固定的一块。业绩部分则来拉差距的，根据岗位、工作职级确定绩效系数，根据工作表现和工作量确定考核系数，两者的综合，得出最终的分配系数。

现在实行两年了，感觉还是有问题，但一时也没有更好的方法。

我们还没有上LIMS系统，所以在考核上面难度也比较大。

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阿图

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2008/10/24 8:24:26 38楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 NJJIATAO 发表:
实验室绩效考核的确是一件非常烦人的事情，但有不能不做。

目前我们采取的是大锅饭加业绩考核。即基本工资这块是大锅饭，根据每人的工龄、职称、学历等来确定，是固定的一块。业绩部分则来拉差距的，根据岗位、工作职级确定绩效系数，根据工作表现和工作量确定考核系数，两者的综合，得出最终的分配系数。

现在实行两年了，感觉还是有问题，但一时也没有更好的方法。

我们还没有上LIMS系统，所以在考核上面难度也比较大。

讲得不错，我们领导也在搞这块。我见过。
但是这个评定，是自己评还是大家评，还是领导评，都很大学问的。
我们也分两块，一个是每月固定的跟你差不多，
另一块就是浮动的，按照工作量去计算，年度可能会有个综合，比如全年的总的业绩，评优，这些都跟薪水有直接联系的。

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zhuh7501

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2008/10/24 13:54:34 39楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 minhf 发表:
要有赏罚分明的制度和资源是关键!
如果让员工觉得干好干坏一个样,干多干少也一样,即没前途,也没钱图!任何绩效管理和考核都是徒劳![/quote
太说到点子上了！！！

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泰然处之

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2008/10/24 14:13:27 40楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

检验的觉得很难搞，要把每个项目的工作量定出来，并且一次做十个跟一次做一个并不是十倍的关系。单纯工作量就很不好统计。所是平时工作要认真做，考核样要当样品一样做，而实际上做一个考核样可能比100个样品都费功夫并担的责任大。更不要说再考虑检测的质量了。在检测工作中，如果我能保证检测结果没有大的出入的情况下，能不能省略某些步骤呢？如果省了步骤简化了操作，那么他的工作量很定就会轻是否还是按原工作量考虑呢？要是按原工作量考虑势必会导致大家都去找省略的步骤，甚至是不做，因为我觉着不会出什么问题啊！如果按新的工作量考虑又会造成纵容大家不按操作规程办。

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淡定才能从容

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2008/10/24 15:33:42 41楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 NJJIATAO 发表:
实验室绩效考核的确是一件非常烦人的事情，但有不能不做。

目前我们采取的是大锅饭加业绩考核。即基本工资这块是大锅饭，根据每人的工龄、职称、学历等来确定，是固定的一块。业绩部分则来拉差距的，根据岗位、工作职级确定绩效系数，根据工作表现和工作量确定考核系数，两者的综合，得出最终的分配系数。

现在实行两年了，感觉还是有问题，但一时也没有更好的方法。

我们还没有上LIMS系统，所以在考核上面难度也比较大。

和我们现在差不多，你们的工作量是如何确定的？

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2008/10/24 15:36:24 42楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 yjwwj88 发表:
检验的觉得很难搞，要把每个项目的工作量定出来，并且一次做十个跟一次做一个并不是十倍的关系。单纯工作量就很不好统计。所是平时工作要认真做，考核样要当样品一样做，而实际上做一个考核样可能比100个样品都费功夫并担的责任大。更不要说再考虑检测的质量了。在检测工作中，如果我能保证检测结果没有大的出入的情况下，能不能省略某些步骤呢？如果省了步骤简化了操作，那么他的工作量很定就会轻是否还是按原工作量考虑呢？要是按原工作量考虑势必会导致大家都去找省略的步骤，甚至是不做，因为我觉着不会出什么问题啊！如果按新的工作量考虑又会造成纵容大家不按操作规程办。

说的很对，赞成，有好的解决办法吗？

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