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原文由 ytyjohn(ytyjohn) 发表:
没看完回帖，只看了三页。说错莫拍我。
不去讨论公司待遇等这些问题。
先说分析人员的尴尬处境，单纯做分析的人无论是在公司还是科研单位，向来都是地位较低。很多人认为做分析的只是个执行层面的人员，只是提供些数据结果罢了。就连发篇论文的时候能被带上个三四作者，或者仅在感谢之列，已经很是不错了。
这个时候有哪个人能真正的喜欢这一行业，就比较稀有了。
所以，公司能找个喜欢仪器的人，那就万事大吉，因为这种人是热爱，是偏好，甚至吧仪器本身当成自己的孩子，即呵护的好，又用的好，难的就是这年头，去哪儿碰呢？
退而求其次吧，有个负责的，遇到问题能寻求帮助，并协助解决的，可以适当做方法开发的，应该是寻找实验人员时的主攻目标。这种人，往往会有责任心，开始的时候也不会太计较待遇问题，可是当你无法给他待遇或升职空间的时候，或许会有其余的对手来找他。
再次之，利益驱动型，这个很简单，你给我钱，我干活。活干得还不赖，可是解决问题别找我，我只会报修。当然这种目前来说，也算可用，还算找得到。
还有些基本上只能操作仪器，没有什么分析判断的能力（准确点说是不想去做分析和判断，因为哥还有别的事情关心呢），还算可用吧。
惨的是召到一个基本工作的都做不了的人，那就，让他打铺盖卷吧，毕竟不养无用之人。
说到底，找个什么样的人，如何聘用。落了俗套还是人才难得、难留啊。真人才多数还是不愁找个好地方，而真正好的地方还是可以吸引到人才。所以量力而为，量体裁衣。都先看看自己可以提供给对方什么，再谈。
希望公司和人都可以找到双方适合的。
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