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主题：【讨论】碰到这样的情况怎么办?

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拉拉与玻璃

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发表于：2008/10/08 21:17:58 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

悬赏金额：24积分状态：已解决

我以前的工作是QC主管,所有的数据都需要签字的,当然也包括不合格的结果.问题出现了,不合格的结果到领导那里以后,领导会考虑企业的成本以及原料的成本会让你签字:结果合格.你怎么办?
1.对于不是客观的结果拒绝签字.
2.你签字,但是也让领导签字.
3.你直接签字,不管客观不客观.
现在我朋友遇到同样的问题,你们能不能给个很好的解决办法?
希望大家去讨论!

推荐答案：老难人回复于2008/10/08

现实就是,领导让你改你就得改,不然那个给你饭吃?一般来说小事故领导会给你顶起,实在顶不了,那就只有大家一起遭了.

补充答案：

xt025回复于2008/10/09

应该是2吧！

dickwang2008回复于2008/10/09

我还是选择第二种情况，因为这样对企业有所交待，万一东窗事发，最后最重得责任也不会推倒你朋友身上。

zh_xianya回复于2008/10/09

第二种吧，你凭什么要自己担这个责任啊.

一道黑回复于2008/10/09

比如原料检验不合格,而且原料又不能退!怎么办?领导让用就用了!
原料为什么不能退货啊,不能退货也要采取相应的处理措施啊

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2008/10/8 21:32:00 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 wxlsfl 发表:
我以前的工作是QC主管,所有的数据都需要签字的,当然也包括不合格的结果.问题出现了,不合格的结果到领导那里以后,领导会考虑企业的成本以及原料的成本会让你签字:结果合格.你怎么办?
1.对于不是客观的结果拒绝签字.
2.你签字,但是也让领导签字.
3.你直接签字,不管客观不客观.
现在我朋友遇到同样的问题,你们能不能给个很好的解决办法?
希望大家去讨论!

我觉得的实验结果不合格,首先应该调查一下是什么原因造成的不合格,如果是检验本身问题造成的,必须重新检验,如果是产品本来就有问题就因该慎重考虑了,原则必须有,不然的话受害的可不是签字人一个了!
其次,要找出充分的理由去说服领导,我想既然是领导应该有些道理也应该清楚.

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2008/10/8 21:42:23 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

现实就是,领导让你改你就得改,不然那个给你饭吃?一般来说小事故领导会给你顶起,实在顶不了,那就只有大家一起遭了.

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深海的海豚

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2008/10/8 22:07:14 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 qingwenh 发表:
我觉得的实验结果不合格,首先应该调查一下是什么原因造成的不合格,如果是检验本身问题造成的,必须重新检验,如果是产品本来就有问题就因该慎重考虑了,原则必须有,不然的话受害的可不是签字人一个了!
其次,要找出充分的理由去说服领导,我想既然是领导应该有些道理也应该清楚.

同意qingwenh的看法，他是从QA的角度分析的，所以至少应该调查不合格原因，进行偏差调查，确认结果的真实情况，如实出具结果是QC/QC主管必须要做到的。
还有就是具体问题具体分析，凡事没有什么通则，有的时候，遇到的问题也没有1，2，3这么简单可以选择得出，或者还有4……
对于是否对结果变动，不是QC主管可以说了算的，更不可以直接签字，至少自己应该对自己的职责负责。即便出于节约成本考虑，如果需要做这种变更，应该根据情况由公司最高领导确认。

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xt025

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2008/10/9 8:35:29 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

应该是2吧！

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2008/10/9 8:51:21 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我还是选择第二种情况，因为这样对企业有所交待，万一东窗事发，最后最重得责任也不会推倒你朋友身上。

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zh_xianya

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2008/10/9 9:24:50 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

第二种吧，你凭什么要自己担这个责任啊.

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Last edit by wxlsfl

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2008/10/9 10:35:23 7楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 zh_xianya 发表:

第二种吧，你凭什么要自己担这个责任啊.

关键是有些领导不愿意担责任!

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2008/10/9 10:43:33 8楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

合格的产品是生产出来的，而不是检测出来的。对于检测出现不合格,首先应该分析是哪个环节出现了问题，最重要的还是能够解决眼下的问题，如果能分析出问题的原因所在,对质量不会造成大碍的话，我想老板让该就该吧,毕竟人在屋檐下

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2008/10/9 10:45:44 9楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 myifei8200 发表:
合格的产品是生产出来的，而不是检测出来的。对于检测出现不合格,首先应该分析是哪个环节出现了问题，最重要的还是能够解决眼下的问题，如果能分析出问题的原因所在,对质量不会造成大碍的话，我想老板让该就该吧,毕竟人在屋檐下

比如原料检验不合格,而且原料又不能退!怎么办?领导让用就用了!

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一道黑

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2008/10/9 11:08:46 10楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 wxlsfl 发表:
原文由 myifei8200 发表:
合格的产品是生产出来的，而不是检测出来的。对于检测出现不合格,首先应该分析是哪个环节出现了问题，最重要的还是能够解决眼下的问题，如果能分析出问题的原因所在,对质量不会造成大碍的话，我想老板让该就该吧,毕竟人在屋檐下

比如原料检验不合格,而且原料又不能退!怎么办?领导让用就用了!

原料为什么不能退货啊,不能退货也要采取相应的处理措施啊

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