【讨论】你的实验室是否是：让适合的人干合适的事了吗？

Tinacrysta

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2008/12/16 16:50:06 51楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

现在还没有，这也是我下一阶段准备做的，领导只知道给我招聘人员，其实都是一些刚刚毕业的大专生，还得了解个人的性格才能决定，这也是件大事，谁有好的经验来分享一下！

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穿越时空

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新手级：新兵

2008/12/16 17:31:39 52楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

1、对于一个质量检测机构来讲，什么才是适合的事？
出到准确无误的数据就是适合的事.
2、干这些适合的事，都要有哪些要求？
有一流的设备和一流的团队.
3、现在的人员、资源能否满足这些要求？如果不能，怎么办？
一般不能满足,只有招兵买马.
4、满足要求的人去干了，是否达到规定的要求。如果没有，又怎么办？
不一定达到规定的要求,因为还要有设备,只有增加设备.
5、合适的人去干了，也达到规定的要求了，那么是否达到整个事情预期的效果了？
可能是方法不对.
6、如果没有达到，那么这件事，是否是适合的，是否要修订目标？
可能要改进工作方式方法.

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acciity

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2008/12/19 12:15:01 53楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

以前的公司是领导一句话，实在不行就换岗，但也有不少年头大点混的，质量部3个部经理就知道啦。哎后来嘛：实验室就两个人，什么都干，连效价都要我这个大老爷们去干，别提多别扭了。

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taiankeruiyiqi

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2008/12/25 11:04:56 54楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 madprodigy 发表:
在大家谈：实验室管理之道这个帖子里，十年自然(NJJIATAO)板油提到：“让合适的人去干适合的事”。而且他还提出几个问题，很值得各位身在实验室管理层去思考的问题。

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那么大家就来谈谈你的实验室以下几个问题是怎么解决的：

1、对于一个质量检测机构来讲，什么才是适合的事？
2、干这些适合的事，都要有哪些要求？
3、现在的人员、资源能否满足这些要求？如果不能，怎么办？
4、满足要求的人去干了，是否达到规定的要求。如果没有，又怎么办？
5、合适的人去干了，也达到规定的要求了，那么是否达到整个事情预期的效果了？
6、如果没有达到，那么这件事，是否是适合的，是否要修订目标？

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您的实验室是否遇到以上问题，遇到这些问题你们是怎么解决的？