快速导航采购仪器提醒

管理体系认证

版主:

入住本版

专家:

仪器信息网

居民列表

仪器社区 > 认证认可专区 > 管理体系认证帖子详情

快速回复发表新帖最新帖

返回列表

主题：【求助】如何对质量管理体系的过程进行控制和管理

浏览0 回复8 电梯直达

sojen

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

发表于：2009/02/23 10:17:55 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

求教今天重点推行9001 何谓质量管理体系过程怎么控制和管理过程的监视与测量如何评价怎么确保它的符合性和有效性请各位大侠说的详细点谢谢了

0
赞贴
8
回帖
0
收藏
0
拍砖
版主
招募

为您推荐

近期热榜

热门活动

您可能想找: 气相色谱仪(GC) 询底价

选参数看心得找厂商查方案

专属顾问快速对接

立即提交

可能感兴趣

遨翔的岁月

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2009/2/23 10:25:34 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这个问题涉及的要回答起来太大了，
你可以先看一下之前的帖子。

赞贴

拍砖

aizhou

禁止发帖修改昵称

ID：aizhou

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2009/2/23 14:56:43 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这么多问题，最好是有个专业人士来回答。

赞贴

拍砖

面对面想你

禁止发帖修改昵称

ID：jackcong

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2009/2/23 20:10:26 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

自己先看点书籍吧，这里一时半会也说不完。

赞贴

拍砖

sojen

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2009/2/25 9:52:31 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

给个大概的框架也行啊没思路在哪下嘴啊

赞贴

拍砖

沙漠兄

禁止发帖修改昵称

ID：wjr3000

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2009/2/25 13:04:38 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 sojen 发表:
给个大概的框架也行啊没思路在哪下嘴啊

呵呵,你给的也太"范"了.建议你先学习ISO9001标准,组成一个小组,并参加相关外部培训,最好都取得内审员证.

具体步骤如下:
1.在公司内成立ISO9001推行小组,成员来自生产,质量,人事,采购,物流仓储,销售与客服等部门,与产品质量无关的财务部及行政后勤部门可以不参与.
2.公司派小组中的关键成员参加由外部培训机构提供的ISO9001专业培训,并获得相关资质.或者请专业顾问咨询公司来公司提供培训与辅导(如果公司老板不肯花钱,就只能由参加过外部培训的同事来进行).
3.在公司内进行推行ISO9001体系的全员培训.

4.确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用；
5.确定这些过程的顺序和相互作用；
6.确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法；
7.确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视；
8.监视、测量(适用时)和分析这些过程；
9.实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。

注意,在编制体系文件时,以下6个方面必须有书面文件(要求建立该程序，形成文件，并加以实施和保持。一个文件可包括一个或多个程序的要求。一个形成文件的程序的要求可以被包含在多个文件中): 文件控制；记录控制；内部审核；不合格品控制；纠正措施；预防措施。

等体系运行3~6个，做一次全面的内部审核（必要时可请顾问公司加以辅导），再对内审中的不符合项进行纠正验证直到关闭。最后再做一次管理评审。保存所有记录。

最后向认证机构提交认证申请。

详情可参考以下附件：

ISO9001导入步骤－质量管理体系建立步骤

赞贴

拍砖

Last edit by wjr3000

zdp801122

禁止发帖修改昵称

ID：zdp801122

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2009/2/25 21:04:08 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

首先建议找一家关于ISO管理顾问的培训师,(不管老板肯不肯发钱,你都要说服他,我觉得这点很重要,因为像你以上提到的问题可以看出你们的基础还很不足,对于你的问题,我想不管谁都很难三言两语能回答得了的.)给你们对质量体系作一些基础的培训,等你们了解了流程,像你上面提到的问题就会迎刃而解了.
第二,就是最关键的,你们现在是怎样想的,就怎样做,怎样做就怎样把它记录下来,然后跟据你们公司的质量目标找出你们现在的不足进行纠正并记录.
第三,就是总结以上楼主的建议,自已多找资料学习及多来内审版学习,因为这里前辈很多,都是经验丰富的专家,我从这里也学到了很多东西,所以很管用.

该帖子作者被版主 wjr3000加 3积分， 2经验，加分理由：鼓励给版油提供帮助！

赞贴

拍砖