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主题：【讨论】如何留住实验室的人才！

浏览0 回复27 电梯直达
东风恶
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发表于：2009/05/09 15:06:24 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一个有着良好素质的分析人员在实验室的作用不用置疑的，但是随着物价的上涨等因素原有的工资待遇已经感觉没有优势，于是很多良好的分析员都想跳槽到高待遇的公司。
于是就提出要加薪，但是公司高层认为再重新招新人以便减少人力开支。
真的。。。
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2009/5/11 14:01:07 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室要留住人才，首先得要了解员工动态，随时只要员工想要什么，然后看是否能满足。
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ldx_8261
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2009/5/12 10:09:38 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
要留住人，加薪或适当给与奖励，关心其生活。
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小鸟飞翔
tonyding
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2009/5/12 10:22:22 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
只能说现在跳槽带来的薪水涨幅比在一家公司每年涨那点好多了，公司不能总是说员工要爱家，而家确不给员工家的感觉。
每个人都要吃饭、买房、养家糊口，考虑一下各个员工的社会压力吧。
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去年冬天
7336167
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2009/5/12 10:44:04 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
合理的薪资加人性化管理就可以留住人才啊
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lt8407200
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2009/5/12 10:54:15 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不管通过什么手段，收买人心是最管用的。
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十年自然
NJJIATAO
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2009/5/18 15:52:31 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 7336167 发表:
合理的薪资加人性化管理就可以留住人才啊


以前我们的领导讲过一句名言：

留住人才，就三种方式：

待遇留人、感情留人、事业留人。

最重要的还是事业留人。

待遇很重要，感情是基础，但都不是长久有效的。

只有事业，才能真正留住人才。

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yifan1117
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2009/5/19 9:23:07 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
呵呵，事业，感情是很重要，一般都要建立在温饱基础上。所以首先要有合适待遇，攘外必先安内，没有家庭压力了，才能全身心投入工作。
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无名
lotus_sum
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2009/5/19 9:32:14 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
在找到人员的需求所在的基础上设计您的管理方式！

当然，在全球范围看来，当前中国雇员的不知足欲望是最强烈的，尽管和俺的想法有点相反！
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xmuaupt
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2009/5/19 9:35:14 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 luoleqc 发表:
一个有着良好素质的分析人员在实验室的作用不用置疑的，但是随着物价的上涨等因素原有的工资待遇已经感觉没有优势，于是很多良好的分析员都想跳槽到高待遇的公司。
于是就提出要加薪，但是公司高层认为再重新招新人以便减少人力开支。
真的。。。

公司的考量完全合理，所以你要做的应该是考虑留住小部分的骨干。框架在，新人来了也有人带，不会怎么影响工作的。而且我相信你去跟高层商量留住几位骨干跟全部人留下的难度差很多吧。怎么说也不能为了降低成本而让事情没法做吧。
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问号
newtask
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2009/5/19 9:35:58 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
  事业留人  待遇留人
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