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主题：【原创】你了解你的员工么？

浏览0 回复16 电梯直达
十年自然
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发表于：2009/05/25 12:24:06 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
看了luoleq版主发的《如何留住实验室的人才！》
http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20090509/1881147/
以及lilongfei14版主发的《你的领导是怎么的一个人？》
http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20081115/1586995/
还有之前疯子哥发的关于实验室管理之道的帖子。

有一个问题，想提出来，和我们的实验室管理者来共同探讨。

相信我们的版友里面有不少是管理者，而在管理中，最难管的就是人。

管理有一句话，知人善用。

那么，一个问题出来了，你了解你的员工么？

不仅仅是要知道员工的学历、专业、职称、工龄、工作经历等基本条件，还要知道其特长和优势。

还要了解什么？

欢迎大家一起来探讨探讨。
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roland2008
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2009/5/25 12:29:43 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
了解存在一个程度问题，一般基本情况的了解是多数实验室管理人员能够做到的，但深层次的了解，比如对员工的家庭背景，生活习性，思维习惯，学习能力、沟通能力、组织能力，需要双向多次沟通才能做到，但这种沟通往往次数很少，所以，真正全面了解员工的人应该不是很多。
想透彻了解员工，不下一番功夫是不行的。
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十年自然
NJJIATAO
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2009/5/25 12:29:56 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不仅仅是管理者要考虑这个问题。

我们的员工也要思考这个问题。

我有什么要求，我有什么想法，我能做哪些事情，我不愿意做什么？

如何能让我的想法被管理者所了解并接受？

也欢迎“被管理者们”来谈谈你们的想法。
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无名
lotus_sum
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2009/5/25 13:27:08 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不了解！人的需求是诸多方面，并且随着环境会发生不断的变化，所以俺的答案是不了解！


另外，作为员工，想知道的另外一个问题是你了解你的上司么
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社区=冬季=
lylsg555
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2009/5/25 14:05:00 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不了解，不是领导，不操心
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儒雅凤
liwei7893
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2009/5/25 14:15:10 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
只能通过工作来了解一些，如要深层次的了解，那就要先交朋友，才有可能。
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遨翔的岁月
luer
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2009/5/25 14:43:11 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
由你决定录用的员工，你能多了解点。
你上任之前就有的员工，就不一定了。
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sql217
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2009/5/25 15:06:23 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
作为领导者，要做到和员工多沟通：1、在工作上用正确严明的制度和纪律来约束他们；2、在生活中要多关心他们。尊重每一个人，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，给他们展示自己的平台，赏罚分明，多支持和帮助他们。
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东风恶
YJYQXCYS
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2009/5/25 20:37:23 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1.有些领导是老板的走狗，不把如何提高效率和质量放在首位，倒是关心怎样做好一些盘剥下属的剩余价值。如没有胆量给下属提待遇，而是想尽办法更好的讨好老板。
2.人员的管理，主要做到让其感到员工是在作自己喜欢的事业。我听了几节课，主要讲的是如何管理，听了半天感觉就是更好的讨好老板尽量盘剥员工，我一直郁闷那些讲师受到如此高等的教育，没有做出什么利国利民的事情，反而有心思作那些比资本家更资本家的事情。
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eee9999eee
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2009/5/25 21:16:28 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不但要了解员工的优点，还要知道员工的缺点，扬长避短，这样才有利于工作的开展。
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后知后觉
tuodacy
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2009/5/25 23:12:04 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不了解，人是最难管的，也是最难了解的
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