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主题：【讨论】关于培训的方式，我真的后悔！

浏览0 回复43 电梯直达
东风恶
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发表于：2009/05/31 20:35:10 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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1.初到公司的实验室，感觉大家都是半打子，工作很不好开展，于是开始着手全面培训大家。通过牺牲试验的质量，3个月大家都能上手做试验了。
2.终于放心试验了，自己也可以搞点其他了，后来发现大家都想自己的工资待遇太低了，于是纷纷提出加薪，加薪未果就引起大批的辞职。
3.于是老板找到我了，说我管理的问题了，真的郁闷！
推荐答案：roland2008回复于2009/06/01
可能还存在这样一种情况，就是这批人由于你的培训，他们掌握了一定的技能，认为自己水平提升了，所以薪资也要提升，得不到满足就走人了。所以，我觉得，在培训的时候，一定要给他们一个纵深发展的空间，告诉他们学无止境，不要让他们觉得会了一点什么就什么都懂了，连十几年经验丰富的老师都认为自己只是掌握一点基础，他们有什么理由自已为是。
补充答案：

海纳百川 无欲则刚回复于2009/05/31

另外，比较重要的，是需要团结一部分，疏远一部分，不可以让一些人自认为利害，用兵自重！呵呵，兵法！绝对的兵法。

雾非雾回复于2009/06/01

现在的年轻人知道感恩的不多。

zhouhaijian006回复于2009/06/01



感恩是双向的，有的老板的确是做得很恶心的；不排除有好老板

现在的老板都是以经济利益最大化，往往在这过程中，伤害了很多~~~

lingzhong回复于2009/06/01

问题的关键是：为什么你上任后出现这种大规模的辞职问题。

这个原因是需要每个人深思的问题。

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2009/5/31 20:37:12 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
合适的管理方式才是最好的，最佳的方式可能效果适得其反！
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东风恶
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2009/5/31 20:38:53 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
还有老板认为他们可以随便招到，不是很重视他们，主要是待遇问题，总是想招实习生。
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2009/5/31 20:46:54 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不是培训方式的问题，关键是老板不重视人才。
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汉痞
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2009/5/31 20:54:08 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
关键是付出和收获达不到个人心中的平衡的时候，就会引起不满，从而导致辞职。
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柏坡
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2009/5/31 21:05:17 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 luoleqc 发表:
还有老板认为他们可以随便招到，不是很重视他们，主要是待遇问题，总是想招实习生。


招实习生？你还的培训？培训一批送走一批，那么工作怎么办？老是原地踏步？这是一种惯例，我们的企业以前也存在这样的弊端，主要是领导认识不够，只顾眼前。可能也是待遇有点离谱了，不过这方面你也决定不了啊。
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海纳百川 无欲则刚
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2009/5/31 21:12:06 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
呵呵，以人为本！呵呵。
原本不是您的问题，但是方式、方法需要适当的调整。
如果有机会，呵呵，恩威并施，大棒与胡萝卜并重！建议看看水煮三国等方面经济管理类别的书，有用，真的有用！
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xjf1234
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2009/5/31 21:19:20 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
2.终于放心试验了，自己也可以搞点其他了，后来发现大家都想自己的工资待遇太低了，于是纷纷提出加薪，加薪未果就引起大批的辞职。

  楼主是不是有教会徒弟，饿死师傅的感觉？大可不必！！
  关键的能力与待遇的矛盾！！招进新人，能力低，待遇必低！提高了能力，成了老人，必然要提高待遇，关键是如何平衡了。
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海纳百川 无欲则刚
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2009/5/31 21:22:32 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
另外，比较重要的，是需要团结一部分，疏远一部分，不可以让一些人自认为利害，用兵自重！呵呵，兵法！绝对的兵法。
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lingzhong
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2009/5/31 21:27:52 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不知道具体培训过程，很累很让人郁闷？？？

培训完毕，技能值唰唰上涨，翅膀硬了？？？

最关键，老板都是黑心的资本家啊。。。。。。。。。
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ronghui
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2009/6/1 0:36:12 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
留住人才是多方面的：
1.老板那边不重视，那是最重要的，需要给老板一些好的意见和不断地灌输观念，慢慢的来改变现状，这个过程比较的有挑战性；
2.虽然给不了物质方面的太多的承诺，你可以给予他们一些其他方面的承诺，可以把培训作为一个长期的工作，就如17025中的一样，做一个年度的计划，让下面的人感觉不断地有新的知识在学习，实验室是有很多内涵在的，值得呆的地方，那么就可以把人留的更久一些，同时你可以给予下面的人更多的机会和舞台，在不同方面有着展示，那么也会营造一个好的，积极向上的环境，那样有远见和上进心的人都会多留一些；
3.营造一个好的环境，因为大家都是在外打工的，除了赚钱也还需要赚的愉快开心，可以营造一个如家的环境，那么人员流动也会小一些；
因为我在台资厂呆过，所以也经历过你的过程，上面只是我的一些些个人的以前的做法，感觉效果还好，因为我也是从最下面上来的，从底层角度考虑来的一些经验，希望有用；
另外有一些厂也实行就是签订合同的形式，就是什么培训了就需要呆多久，这个有一些效果，但是个人很反感，不过对于有一些人还是有一些用的。
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