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实验室管理/LIMS

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主题：【讨论】关于培训的方式，我真的后悔！

浏览0 回复43 电梯直达

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lingzhong

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2009/6/1 15:57:34 31楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

问题的关键是：为什么你上任后出现这种大规模的辞职问题。

这个原因是需要每个人深思的问题。

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fanyegeng

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2009/6/1 16:34:54 32楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

很多企业是这样子的，老板重视管理，对市场和管理的人员待遇好，对实验室的人员待遇差，这就造成实验室的员工感到不公平，既然不加薪，那只有离职；而且老板的心态就是反正现在金融危机，我不怕招不到人。

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毛毛虫

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2009/6/1 17:21:48 33楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

老板这样是得不偿失啊
不是你的原因啊
辛苦培养出来的员工白给别家公司培养了啊

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pfz1985

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2009/6/1 17:24:56 34楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我看楼主还是有责任的，你的职位就是沟通老板和员工的，可是你好像只是重视了员工，没有重视老板，忽视了企业的生存规则，多去沟通，激发潜能，祝你成功！

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suhaihu

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2009/6/1 17:29:10 35楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

管理是一种学问，特别对人的管理。要会用人，善于用人。了解员工的心态合需求。做到有效引导

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roland2008

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2009/6/1 17:32:56 36楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

可能还存在这样一种情况，就是这批人由于你的培训，他们掌握了一定的技能，认为自己水平提升了，所以薪资也要提升，得不到满足就走人了。所以，我觉得，在培训的时候，一定要给他们一个纵深发展的空间，告诉他们学无止境，不要让他们觉得会了一点什么就什么都懂了，连十几年经验丰富的老师都认为自己只是掌握一点基础，他们有什么理由自已为是。

该帖子作者被版主 NJJIATAO加 2积分， 2经验，加分理由：可能的原因之一

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小H

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ID：kinddy1289

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2009/6/1 17:47:26 37楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

老板他在乎的只是金钱，他不管你在人员培训方面付出的多少，很多老板也不会在乎人情，更不会听你的解释，他要的只是结果，不会在乎过程。这就是老板的本质，你给他好的结果，他不会质疑你，关于过程，就得你自己考虑了。

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风中飞扬

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ID：zehailin

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2009/6/1 17:56:44 38楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

如果培训的员工真的很出色,加薪是应该的,但是3个月的效果可能是基本的仪器操作原理掌握了,基本故障可以解决的,但真正开发新方法估计达不到,深层的实验原理还需要更深的学习,这个需要很长时间的,我深有感触

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神话

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ID：fcqxqyslzx

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2009/6/1 18:39:30 39楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 roland2008 发表:
可能还存在这样一种情况，就是这批人由于你的培训，他们掌握了一定的技能，认为自己水平提升了，所以薪资也要提升，得不到满足就走人了。所以，我觉得，在培训的时候，一定要给他们一个纵深发展的空间，告诉他们学无止境，不要让他们觉得会了一点什么就什么都懂了，连十几年经验丰富的老师都认为自己只是掌握一点基础，他们有什么理由自已为是。

说的很好!
3个月的时间也就能掌握些基本的操作,但是真正掌握一个仪器可不是说着玩的.更别谈仪器的维护、方法的开发。经验这个东西不是别人告诉了你，你就能深刻领会，当你独自遇到问题独立解决就已经很不错了，这里还有效率的问题呢？
我在实验室工作了8-9年了，感觉要学的东西太多了，仅仅一个方面就够一个人钻研几年的。很多仪器的操作、原理、应用这是一个方面，更重要的是你的素养，那一定不是3年能出来的事情。
一个实验室里需要学习的也不仅仅是仪器和实验，还蕴藏着各种学问。蜻蜓点水会害了自己。

不过要是走一批人，要不是实地了解情况，这个责任还不一定在哪里呢？需要您自己好好想想，多了解些信息，呵呵。

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Last edit by fcqxqyslzx