第二节:企业与专利权相关的战略(防御型)
企业防御型专利战略:
1、取消对方专利权战略
2、专利网战略
3、文献公开战略
4、交叉许可战略
5、利用失效专利战略
6、绕过障碍专利战略
1、取消对方专利权战略:
主要做法是利用竞争对手专利上的漏洞、缺陷或不符合专利条件的情况,运用专利法赋予的权限,启动专利权撤销程序或无效程序,部分或全部取消对方的专利权。
(最直接的方法,一般在对方向本企业发出侵权信息时使用)
2、专利网战略:
在他人基本专利周围设置自己的专利网,以遏制竞争对手基本专利。例如:他人有一个化合物的基本专利,本企业可以申请将该化合物用于某些领域的用途专利,则遏制对手对这些用途专利的使用。
3、文献公开战略:
如果企业认为自己开发成功的技术、产品没有必要取得专利权,但又担心其他企业取得这一技术的专利权将给本企业带来威胁时,就可以采取抢先公开技术内容的方式,使之丧失新颖性,从而阻止竞争对手获得专利权。
4、交叉许可战略:
这是指企业间以专利技术作为合同标的进行对等交换的一种战略。交叉许可战略的运用对企业双方来说都是有好处的。特别是对那些相似专利技术而言,为了防止相互侵权、促进共同发展,更具有意义。
通过上面的专利网战略申请外围专利可以逼迫拥有基本专利的公司交叉许可。减少了企业在专利上的风险。
5、利用失效专利战略:
利用失效专利战略就是从失效专利中选择相关技术进行研究开发、生产的一种战略。企业使用这些失效专利技术风险小、效益高,是一种既简捷又经济省力的途径。
6、绕过障碍专利战略:
(1)绕过权项,开发不抵触的技术。
(2)使用替代技术。
(3)在不受专利地域保护范围内利用他的人专利技术。
时机选择:
防守型战略由于主动权在别人手中,时机选择比较困难,注意下面几点:
等到对手找上门来,有些战略已经难以实施了,所以要有提前的准备。
会受到对手的专利压力的情况不会太普遍,如果所有的企业对所有产品都做好防御准备,又会使得效率不高。
满足什么条件需要预先准备防御:
1、对手技术领先,本企业处于跟随、模仿阶段。
2、本企业有一定规模,市场分额还在增长,使得对手的利益受损。
3、对手有比较完整的专利保护方案。
4、本企业没有专利或很少。
5、对手是国外企业或产品出口则可能性会大增。
确定是否值得申请的普遍原则:
是否会有市场,即是否有人会用该技术。这是最关键的,一种未来没有市场的技术也能够获得专利权,但不会给申请人任何回报。
是否能够有效行使禁止权。只要该技术一公开大家都会用,即使获得专利权也无法禁止别人的使用,则不宜申请专利。例如,可乐的配方就是保密的而没有申请专利。推广给农民使用
的新技术就更适合发表论文。
第三节:将专利文献的利用融入企业专利战略中
专利文献的特点:
1、专利法对专利文献的公开程度有明确规定,必须本领域技术人员能够实现的程度,所以公开充分信息量大,有借鉴价值。
2、专利申请需要费用,成熟的申请人一般会申请被认为是有市场前景的技术,所以专利文献公开的技术会比较贴近市场,适合企业使用。
3、信息量巨大,70%首次在专利文献中出现。迄今为止,所有技术领域内全球共有42,000,000件的专利文献,并以每年一百万件的量递增。
4、各国的专利文献一般都能够在该国的专利局网上免费获得,而且使用方法比较一致,很方便。
查询研究专利文献,少走弯路,可以帮助解决技术难题,为发明启迪新思路,所以要将专利信息成为整个研发过程的重要支撑,使得研发更有效率,例如在下面的几个阶段:
寻找构思:通过关键词或本行业某些公司的名字初步检索览与本公司的发展方向类似领域的文献,可行性论证:论证项目是否有人已经申请专利了,论证项目的哪些部分可以从专利文献获得借鉴,而哪些需要独立开发等。
具体开发:借鉴相同领域或相近领域的技术帮组开发,节省时间。
上述将专利文献用于研发,由于与技术的结合比较紧密,参与检索的人员最好是研发人员,专利工作人员可以适当给予帮助。对于特别重要的环节,可以寻求专业机构的帮助,但最重要的是培养普通技术人员使用专利文献的意识和能力,根据其他公司的一些反馈,要达到这样的程度完全是可行的。
专利信息要成为研究对手的重要情报来源:
1、对手的技术发展动向,对手所看重的技术
(主要分析专利中的技术,以及对不同技术的申请情况)
2、对手的预期市场
(主要分析专利在哪些国家申请了)
3、对手的主要研发人员
(主要分析这些专利中的主要的发明人,为获得核心研发人才做准备)
某公司的例子:电机、空调和洗衣机是重点
专利信息要成为研究宏观行业发展方向的有力工具:关注近期各技术领域的专利分配情况尤其是与领域相关的专利相对增长情况,对于企业确定研发方向、合理配置研发资源有着极其重要的意义。
统计分析
定量分析:通过对专利文献的标引项目及专利数量等进行统计分析,并从技术和经济的角度来对统计结果进行解释,从而得出有关情报。
技术分析
定性分析:是以专利的技术内容来识别专利,并按技术特征来归并有关专利使其有序化。
第四节:企业专利战略中的制度建设
好的战略执行是关键,而执行是需要制度做保证的。从国内外运用专利比较成熟的企业可以看出,它们都比较重视制度的建立。
1、褒奖表彰制度
一向重视发明创新的公司,从公司创立之初就应该对员工的发明进行表彰。专利制度的原则就是鼓励发明创新,所以建立一个完善的褒奖表彰制度不仅能够提高员工的专利意识,也能提高创新意识,最终会使企业获得回报。
褒奖表彰的时期 褒奖表彰的对象 奖励方式
专利申请时 发明人 固定数量
专利授权时 发明人 固定数量
内部实施时 发明人和实施部门 按收益提成
实施费收入时 发明人和专利部门 按收益提成
(国外的著名公司多采用这样的激励方式)
2、申请审核制度:
当发明创新的意识起来后,申请专利的量将会直线上升,由于专利申请是需要费用的,所以从成本收益的角度考虑,需要申请那些能够给公司带来更多收益的专利,所以需要制度审核制度,保证所申请的专利能够为公司带来收益(例如:国内的华为公司)。
3、情报收集分析制度:
要有专人负责;
要有明确的分析目标和分析方法;
每隔一段时间进行分析一次;
根据专利情报分析的结果,提出合理、恰当、有益的建议,为专利战略方案的拟订提供参考。