主题:【讨论】采购过关斩将——如何面对“规则”?

浏览0 回复7 电梯直达
宁夏恋冰
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如何判定供应商报价的真实?
老供应商每次报价都略高于新供应商,但沟通后又同意适当降低,应如何处理对这种情况?
供应商请吃喝时怎么处理?
如何管理供应商?
客户突然取消定单,而物料又回到工厂了,供应商不同意退货(不能向客户索赔)如何处理?
............
一系列问题有待版友们分享经验........
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土老冒豆豆
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宁夏恋冰
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原文由 土老冒豆豆 发表:
供应商请吃喝,不去。领导也去且叫去,只好去。


头脑清醒
乘桴浮于海
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309019204
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宁夏恋冰
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原文由 flyang86 发表:
我觉得这些说起来可以出一本书啦


不妨稍稍谈一下自己的看法,出书也要有资源啊
小卢
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原文由 quan0107yan1025 发表:
原文由 flyang86 发表:
我觉得这些说起来可以出一本书啦


不妨稍稍谈一下自己的看法,出书也要有资源啊


是的,那就先来篇文章吧?
风起云飘舞
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我觉得很正常,这些问题随时都会发生,买东西的时候也有讨价还价的,买东西的人总是留足讨价还价的空间,于是可以作写小小的让步,这就是靠交际和手腕来决定讨价还价到哪方的底限了。
突然取消的订单或者出现供需的矛盾,一般此时就需要合同约束,不要认为关系好就口头约束,最后就是打口水仗,还不如在酒肉腐败之前签订些经济法律约束的合同,到时出现的问题,大家按章办事,不要磨嘴皮,更是有理可依了。
你觉得呢?
该帖子作者被版主 quan0107yan10252积分, 2经验,加分理由:有道理
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