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主题：【讨论】是不是应该重视将来成为实验室主管或主任的技术人员呢？

浏览0 回复9 电梯直达

东风恶

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发表于：2009/12/26 15:05:15 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

引用原文由小卢(luxw) 发表:
在仪器安装、调试、维修等过程中，你会长时间的和仪器厂家的工程师接触，
那么，你有没和其工程师闹过矛盾呢？
是什么原因造成的呢？
得罪了他们吗？
====================================================================================================
个人看法：
1.主要是在安装总有机碳分析仪器时的验收工作，我们要做PQ，当时我们也不懂，那个@@@的工程师给我们的经理说我的水平太差了，说什么是我们操作有问题。搞的很郁闷，年底的奖金和晋升的机会都没有了。
2.我给他们说他们的工程师水平太差了啊！以后人家说道这个牌子的我都给他们说仪器差劲，服务水平也不行！
3.每次有问题，就叫他们来修理，呵呵没有问题也搞点问题，让他们来，反正在保修期啊！他一来我就说派其他人，不然就说我没有空！让他折腾去。
4.后来，他们的工程师是从香港来的，发现是氮气过滤器有问题，不接问题就解决了啊！明确在维修单上写明不是人为误操作。也说以前他们工程师不能这样讲话的！
这样一来他们在我们地区损失了10同样品牌的销售额。本人的态度就是实事求是不要乱搞，您乱搞我比他们更能乱搞！

发这个帖子主要是泄愤的，这件事情已经发生了3年了。有些事情是不能忘怀的！这个公司的工程师给了我太深刻的影响了啊！所以本人在做中国药典要求检测水质的总有机碳分析仪是把那个品牌说的不行的，当时实际还是可以的。

该帖子作者被版主 luxw加 5积分， 2经验，加分理由：鼓励发表自己的经历！前车可鉴，赞！

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2009/12/26 15:18:35 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

说了那么多，言而总之，销售的公司多留口德，因为做实验的人员的薪水牵涉本人很重要，那年我很郁闷，主要是来年的工资待遇牵涉很大，我就有1万的损失，所以难以忘怀！在某种程度上自尊损害的太厉害了，我也逐渐走上了领导岗位，回顾往事，有很多辛酸事，也感谢其他仪器的公司的工程师的无私教导和关怀！从他们身上学习到做科学和学问是实事求是，认真负责的精神！
不知道，那位工程师现在怎样了？因为我间接或直接让他创造了该公司的维护往返次数之最。
发完这个帖子，我也不再说什么了啊！总觉得不好！其他的同事或同行问道此事我会三缄其口！

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Last edit by luoleqc

土老冒豆豆

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2009/12/26 16:37:51 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

特大爆料。
看来以后技术经理说话得小心了。

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小卢

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2009/12/26 16:39:12 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这种情况我想应该是少数的，这和工程师个人修养有极大的关系，当然销售公司也脱不了关系，毕竟是培训不到位啊！
对于总有机碳的PQ验证真的要好好和你学习一下了，因为我们好像也要做。
对于仪器的验证，现在对国内厂家来说可以是个盲区啊！
如果有时间举办个讲座什么的就更好了！

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小卢

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2009/12/26 16:41:42 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 土老冒豆豆(土老冒豆豆) 发表:
特大爆料。
看来以后技术经理说话得小心了。

其实为了自己的品牌口碑，就是现在的技术员成不了以后的实验室主管，也是应该好好沟通的。
一线操作者的评价是最忠实的，也是大家更愿意听的！

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雾非雾

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2009/12/26 19:26:57 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我们和仪器工程师相处地还不错，我们有问题都是首先咨询他们，他们也愿意教我们怎么判断怎么做，我们实在是处理不了，他们才来给我们修，一般都是能立刻解决问题的。我们领导有时也会问造成故障的原因，工程师回答的都与我们的操作无关。

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mozuan

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2009/12/27 8:28:28 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 东风恶(luoleqc) 发表:
说了那么多，言而总之，销售的公司多留口德，因为做实验的人员的薪水牵涉本人很重要，那年我很郁闷，主要是来年的工资待遇牵涉很大，我就有1万的损失，所以难以忘怀！在某种程度上自尊损害的太厉害了，我也逐渐走上了领导岗位，回顾往事，有很多辛酸事，也感谢其他仪器的公司的工程师的无私教导和关怀！从他们身上学习到做科学和学问是实事求是，认真负责的精神！
不知道，那位工程师现在怎样了？因为我间接或直接让他创造了该公司的维护往返次数之最。
发完这个帖子，我也不再说什么了啊！总觉得不好！其他的同事或同行问道此事我会三缄其口！

分析人员一般本来收入一般，工作还比较负责，出了这事是比较让人郁闷；

销售工程师和我们分析人员应该相互理解；

过去的就忘记吧，你当上领到了可要多关照下属；下属的分析水平有时体现你的领导水平。

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小卢

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2009/12/27 10:53:03 7楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 mozuan(mozuan) 发表:
原文由 东风恶(luoleqc) 发表:
说了那么多，言而总之，销售的公司多留口德，因为做实验的人员的薪水牵涉本人很重要，那年我很郁闷，主要是来年的工资待遇牵涉很大，我就有1万的损失，所以难以忘怀！在某种程度上自尊损害的太厉害了，我也逐渐走上了领导岗位，回顾往事，有很多辛酸事，也感谢其他仪器的公司的工程师的无私教导和关怀！从他们身上学习到做科学和学问是实事求是，认真负责的精神！
不知道，那位工程师现在怎样了？因为我间接或直接让他创造了该公司的维护往返次数之最。
发完这个帖子，我也不再说什么了啊！总觉得不好！其他的同事或同行问道此事我会三缄其口！

分析人员一般本来收入一般，工作还比较负责，出了这事是比较让人郁闷；

销售工程师和我们分析人员应该相互理解；

过去的就忘记吧，你当上领到了可要多关照下属；下属的分析水平有时体现你的领导水平。

那也是的，关系还是要搞好的，关键是要知道自己的错误！