主题:如何搞内部审核?

浏览0 回复21 电梯直达
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pizy
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^_^,偏激了一点,起码我们就是这样运行的!
实际上实验室认可不是主要目的,是对实验室的管理进行规范,说实在话,按照这套体系来运行的话,是能够提高实验室的效率的,运行不好,别扭肯定也是一个过程,关键在于你的体系文件是不是适合你们实验室,很多实验室就是在这里生搬硬套,效果肯定可想而知的,不知道你到过其他实验室没有,经过2个周期认可的实验室一般来说还是不错的,这套体系运行起来还是有效果的!
yzbjm
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原文由 pizy 发表:
^_^,偏激了一点,起码我们就是这样运行的!
实际上实验室认可不是主要目的,是对实验室的管理进行规范,说实在话,按照这套体系来运行的话,是能够提高实验室的效率的,运行不好,别扭肯定也是一个过程,关键在于你的体系文件是不是适合你们实验室,很多实验室就是在这里生搬硬套,效果肯定可想而知的,不知道你到过其他实验室没有,经过2个周期认可的实验室一般来说还是不错的,这套体系运行起来还是有效果的!

但是具体执行比较困难.
mark_lee
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原文由 pizy 发表:
说明一点:内审就是要更大程度地找出自己实验室的问题,但注意不要捕风捉影,非得查出问题不可。自己内审中出现的问题,在认可中如果都完成的话,对通过认可有很大帮助的,只要是你自己找出的问题,在认可中一般不会深究的!


学习学习,呵呵……
zb_hongyu
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原文由 pizy 发表:
^_^,偏激了一点,起码我们就是这样运行的!
实际上实验室认可不是主要目的,是对实验室的管理进行规范,说实在话,按照这套体系来运行的话,是能够提高实验室的效率的,运行不好,别扭肯定也是一个过程,关键在于你的体系文件是不是适合你们实验室,很多实验室就是在这里生搬硬套,效果肯定可想而知的,不知道你到过其他实验室没有,经过2个周期认可的实验室一般来说还是不错的,这套体系运行起来还是有效果的!


  就我个人来说,通过国家认可,确实能提高实验室管理,我觉得最主要的改变是责任明确化,但作为实验室其它成员,在工作程序打破以前的惯例时,就产生抵触现象,及不按要求作业常常发生,到下次评审时再大篇大篇的补工作记录,我想很多实验室都有这样的现象吧。
mellifera
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wangliqian
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大多数实验室的内审很多情况是流于形式和应付,为了保证在预定时间内完成 ,满足监督评审或复审要求,往往只抓鸡毛蒜皮,某某标识不对,某某报告原始记录不全等便于后补整改的问题。而对从采样至出数之间已发生的难于整改的不合格项都做了淡化处理,因为这方面的内容大多涉及要返工、增加支出和得罪人的事。
mingyue2006
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很多资料在CNAS网站上都有,请需要做认可准备的人去那里下载规则文件。
mingyue2006
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如果真正能按17025标准来运行,对实验室的规范管理还是有效的,但是如何能改变一些人原来固有的习惯,让他们随时记录这是个比较严重的问题,而且主要看领导的支持和重视程度。
wangf4050
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内审实际上是对质量体系的大检查,包括制定年度内审计划、内审实施计划报质量负责人批准实施,召开内审组会议、首次会议,指定内审组长,通知被审核部门,编写内审检查表,开始内审,开具不合格项,末次会议,编写内审报告,不符合项跟踪验证。
wangxiaocui
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请问是老皮老师吗?可不可以给我一个您的联系方式,我这边在申请认证17025,有些事情想和您沟通一下,非常谢谢!
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