【原创】头脑风暴之——团队集体的疲惫！

2451504

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2010/8/16 11:41:28 21楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

还是跟一个公司的体制有关系，领导的调遣能力，我个人觉得这得取决于领导，而不是我们一线员工能够把握好的事情，因为我们做事是被动的，他们掌控主动权。

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happy美丽

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新手级：新兵

2010/9/6 10:28:05 22楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

刚开始接受实验室的时候，也遇到过类似的情况：
分工不明确；整体工作技能低下；工作效率低下，“替”公司做事的思想严重；人员相对懒散，工作量稍大就怨言不止，偶尔赶样品时还会有罢工现象；现场卫生一团糟；离岗、串岗现象严重等等。
根据这些情况，慎思之下采取了一系列的措施（当然，这些措施都需要得到上级领导，也就是总经理的支持）：
1、技能培训，考核；
2、搞好现场卫生，给人以耳目一新的感觉。定期检查；
3、工作量尽量合理分配并告诉她们，这些事都是她们自己的事情，什么时候完成什么时候休息；公司请大家来工作，会按月赋予薪水，这薪水必须用高质量的工作来回报；
4、不遵守公司秩序、动不动就罢工的人员给予重罚乃至开除；
5、给工作表现好的、工作量稍大的人员及时予以表扬并公开奖励；
6、注意观察员工思想动态，多做思想工作，对于出现的不良苗头及时纠正；
。
。
。

经过一年多时间的慢慢修正，到现在，这些现象已完全消除。

该帖子作者被版主 luer加 3积分， 2经验，加分理由：继续

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2010/9/6 10:41:06 Last edit by dyann

遨翔的岁月

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新手级：新兵

2010/9/6 13:26:24 23楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 面对面想你(jackcong) 发表:
第三个因素：计划赶不上变化！
本来大家可能都有各自的计划，而且时间安排的很好。
可是，就是因为上级或者上级的上级会直接安排一些临时的任务，一般来说，
都是比较紧急，等着用的文件或数据资料之类的。
这样一来，我们不得不打断原来的计划，领导的事情总是重要的，
所以，很多时间我们被上级领导搞得团团转，效率大打折扣。

市场变化很大，
主要在其需求
市场要求新、量
给的应变时间比较短

对于老板，只要结果，过程自己消化了/

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穿越时空

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2010/9/6 13:44:28 24楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我也遇到过.自己忙到死,有的同事闲散在一边,她们多是王亲国戚.

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职业游民

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2010/9/21 13:24:04 25楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

一说再说，问题还是那样
领导的决定影响了团队的斗志

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Jason-lee

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2010/9/25 16:06:02 26楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 jxyan(jxyan) 发表:
我这边的实验室也很乱！
连文员才6个人，做实验室的才4个人，做6p，azo，EN71-3，总铅，镍释放，还有物理测试。太变态了，化学物理都是这几个人做！完全不专业！
经常要求当天出报告！还是6p的，工作排的很满，上面不会安排！
搞到快累死人了。。。。

你们实验室每一天的测试量有多少？测试人员的资历如何？我们实验室刚开始的是后也只有4个人，但是感觉也还好。

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