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主题：【原创】刚接手研发部实验室，首先应该忙些什么？

浏览0 回复16 电梯直达
runlora
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发表于：2010/09/22 20:31:50 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
  我刚入职一家化工企业，研发部实验室经理刚离开，我来接手，这时才发现该部门问题多多，制度不详，执行不力，人浮于事，卫生，安全，存货盘点，等等都有些问题。最让我头疼就是上班的时候有人在电脑上玩游戏，有人看自己的专业资料（与工作无关）。请大家提出自己的建议和意见，在这样的情况下如何开展工作？
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2010/9/22 20:46:59 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
先定个规章制度。
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西北苍狼
jsd730104
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2010/9/22 22:00:40 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
无规矩不成方圆，严明的制度，事情到人，责任到人，奖罚分明。再加上人性化的管理。
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lilongfei14
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2010/9/23 8:48:08 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
先制定规章制度，然后认真执行
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2010/9/23 8:48:25 Last edit by lilongfei14
小H
kinddy1289
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2010/9/23 11:08:10 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
根据实际情况制定自己的规章制度和管理方法！
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土老冒豆豆
tulaomaodoudou
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2010/9/23 13:20:56 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
先收买一个人做自己的亲信和耳目先。
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zwyu
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2010/9/23 13:22:11 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
反间计？？

原文由 土老冒豆豆(土老冒豆豆) 发表:
先收买一个人做自己的亲信和耳目先。
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独钓寒江雪
hzhhqt
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2010/9/23 13:23:14 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 jsd730104(jsd730104) 发表:
无规矩不成方圆，严明的制度，事情到人，责任到人，奖罚分明。再加上人性化的管理。


这个确实需要
但最主要的还是要一把手支持你的工作
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阿宝
lpr20
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2010/9/23 13:24:20 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
首先 安全教育工作，日常管理制度的制定并宣传到人
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runlora
runlora
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2010/9/23 14:19:15 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
安全教育是有安环部的人来负责，我们平时注意执行就可以了，在安全方面不会有太大的问题，毕竟出了事都是自己负责。
现在就是感觉到有些人心涣散，上任离职的时候，有两个人一起走了，听说是收到了间接影响，混不下去了，留下的人有些实验都做不了，工作没法安排下去。
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lilongfei14
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2010/9/23 14:55:32 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 runlora(runlora) 发表:
安全教育是有安环部的人来负责，我们平时注意执行就可以了，在安全方面不会有太大的问题，毕竟出了事都是自己负责。
现在就是感觉到有些人心涣散，上任离职的时候，有两个人一起走了，听说是收到了间接影响，混不下去了，留下的人有些实验都做不了，工作没法安排下去。


看样子楼主有罪受了，等把这些整理顺了，不到1年时间的
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