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R&D 投入：66.6亿美元（48.6亿欧元）
比上年增加：-7.8%
占收入比例: 11.3%
2009年初，强生研发负责人Paul Stoffels 提出“开放性创新”药物开发框架。他指出，未来药物研发游戏的赢家将会是那些懂得如何与生技公司和学术机构合作的人士。他明确告诉《华尔街日报》称，“所有简单疾病的治疗已基本解决，下一代药物和治疗手段将会复杂得多，你需要的信息和科学知识将远远超出内部实验室所能提供的一切。”
开放性创新策略日益成为制药行业的主旋律，少花钱多办事已成为行业追求的目标。强生旗下的杨森制药与无锡药明康德达成的研发合作协议便是典型案例之一，与中国研发机构合作策略也已风靡整个制药行业。
今年强生还效仿其竞争对手的并购手段出资24亿美元收购荷兰生技公司Crucell的剩余股权，以大手笔扩展其疫苗业务，这也使得强生在欧洲2001年疫苗行业评估中的地位上升。
No. 5 赛诺菲安万特制药
R&D 投入：62.5亿美元（45.6亿欧元）
比上年增加：0.2%
占收入比例: 15.3%
赛诺菲是2009年研发投入最多的欧洲制药公司。CEO Chris Viehbacher 2008年底上任后便很快成为研发外包潮流的焦点，致力于更多合作伙伴而对内部研发的依赖越来越少。在完成系列合作交易后，今年与哈佛大学签署扩大学术伙伴协议，对产品线进行调整以确定保证未来地位的优先项目。当然，最令人关注的还是今年发起的对健赞公司的恶意收购。随着产品线的重塑，赛诺菲未来两年的研发将侧重于糖尿病、癌症以及眼科用药。
今年年初，Viehbacher称2009年公司研发投入缩水7%，49个项目处于临床研发阶段，其中17个为III期临床或已提交批准申请阶段的项目。赛诺菲并计划向Covance出售2家研发机构，效仿礼来公司与之达成去年外包协议。尽管赛诺菲重塑研发以获得更多新药上市的道路还很漫长，但其动作之大令人刮目。
未完待续
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