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主题：求助：如何做好技术负责人？

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buyao23

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发表于：2005/12/27 14:36:00 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

该帖子已被pizy设置为精华；

如题：如何做好技术负责人？
谢谢！

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2005/12/27 14:49:00 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 buyao23 发表:
如题：如何做好技术负责人？
谢谢！

这个问题我说点个人看法：
1.首先要熟悉最好精通个人负责的方面的技术
2.其次做好负责人需要掌握一下管理方面的方法与技巧，这方面可以通过看一些管理方面的书籍来建立。
3.做好人才培养是关键，人是根本。培养好人自己工作起来也没有那么累了～～
以上只是一家之言，不妥之处还请见晾～～

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happy-li

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2005/12/27 18:33:00 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

首先要了解你们质量手册里对技术负责人的责任规定,再有，就是要了解全面,掌握大局,自己有过硬的技术.

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wangjjr

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2005/12/27 19:40:00 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

1、全面负责检验技术工作，制订检验技术发展计划，组织技术交流活动。
2、贯彻执行《质量手册》、《程序文件》等，解决检验工作中的技术问题。
3、负责检验技术人员的培训、考核。
4、签发监督、复核、进口报验、委托等检验报告。
5、审批分包协议和审定外部支持服务和供应。
6、审批比对计划，组织实施上级主管部门组织的比对和能力验证工作。批准测试大纲、检验实施细则、操作规程及非标准检验方法，负责上报备案。

上面几点属岗位职责范畴，如果你能基本做到就优秀了

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buyao23

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2005/12/27 21:31:00 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 wangjjr 发表:
1、全面负责检验技术工作，制订检验技术发展计划，组织技术交流活动。
2、贯彻执行《质量手册》、《程序文件》等，解决检验工作中的技术问题。
3、负责检验技术人员的培训、考核。
4、签发监督、复核、进口报验、委托等检验报告。
5、审批分包协议和审定外部支持服务和供应。
6、审批比对计划，组织实施上级主管部门组织的比对和能力验证工作。批准测试大纲、检验实施细则、操作规程及非标准检验方法，负责上报备案。

上面几点属岗位职责范畴，如果你能基本做到就优秀了

感觉好有压力啊！

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CSUCJG

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2005/12/28 16:05:00 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 wangjjr 发表:
1、全面负责检验技术工作，制订检验技术发展计划，组织技术交流活动。
2、贯彻执行《质量手册》、《程序文件》等，解决检验工作中的技术问题。
3、负责检验技术人员的培训、考核。
4、签发监督、复核、进口报验、委托等检验报告。
5、审批分包协议和审定外部支持服务和供应。
6、审批比对计划，组织实施上级主管部门组织的比对和能力验证工作。批准测试大纲、检验实施细则、操作规程及非标准检验方法，负责上报备案。

上面几点属岗位职责范畴，如果你能基本做到就优秀了

--------------------------------------------------------------------------------

感觉好有压力啊！

有压力才有动力啊，我是质量负责人兼监督负责人，还要做技术负责人的工作呢！

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