主题：【原创】如果传言是真，那么牟总离开难道有预兆？

本人又谷歌了一下关于她的传奇：

牟一萍：神采飞扬
人生如同一张桌子，桌子要能立起来，必须至少有三条腿：事业、爱情和友谊。不同的人会把重心放在不同的位置上，而她就是一位愿意把热情投入到工作中的职业女性。
　　
　　牟一萍
　　
　　 １９８７年毕业于北京大学化学系，获得分析化学学士学位。
　　 １９８７年至１９９２年，国家交通部环境监测中心。
　　 １９９２年加入安捷伦生命科学与化学分析事业部，连续获得亚太区最高成就奖。
　　 １９９７年开始担任全国项目经理。
　　 ２００１年接手负责北中国区的业务，带领团队实现销售额增长１２０％。她本人成为全球第一个在一年之中同时获得安捷伦亚太地区最高成就奖和全球总裁俱乐部奖的经理。
　　 ２００１年１１月，开始接管生命科学与化学分析部，担任中国业务经理。

　　互相排斥的
　　
　　 很难将眼前这个靓丽（这里的靓丽完全是天然去雕饰的，因为我的采访对象从不化妆）温婉的女人与约访对象联系起来。眼角李嘉欣式的顾盼神飞和平易近人，完全打消了我对“女强人”的顾忌。只是在不经意间，她目光中流露出的坚毅，嘴角浮掠而过的倔犟，让人不敢轻视：全球第一个在一年之中同时获得安捷伦亚太地区最高成就奖和全球总裁俱乐部奖的经理。
　　
　　 这个女人果然具备“女强人”的敢说敢为。我提起同为女性领导的吴士宏第一次听人夸赞自己相貌“差点被气疯”时，她爽朗一笑，说：“外表和内涵不是互相排斥的。如果有人夸我漂亮，我高兴还来不及呢。”
　　
　　和员工一起办公
　　
　　 在参观安捷伦时，发现一个很有意思的现象：各个部门的经理和员工在一处办公，没有自己专门独立的办公室。沿窗布置的弧形办公区，被透明低矮的隔离物分割成一个个的小隔间，每个小隔间入口处的挡板上写着三两个名字，看不出身份职衔来。惟一让人看出差异的是，经理们都有一个稍大的谈判桌。
　　
　　 很透明，没有上下级隔阂。在安捷伦，在牟一萍领导的生命科学和化学分析部，体现“平级企业文化”的，更在于上级与下级之间的融洽交流。公司从上至下，无论职务高低，都亲切地把牟一萍唤作“小牟”——最初她做销售的时候大家这样称呼，现在她升任中国区业务经理还一往如故。“有人叫我‘牟经理’，我会觉得非常不习惯。”
　　
　　 这个牟经理，喜欢领着部门员工去泡吧。有的时候是部门工作量超额完成，去酒吧开庆功会；有的时候是痛失跟踪多年眼看就要到手的定单，大家聚在一起总结教训“化悲痛为力量”；更多的时候则是“酒醉吐真言”，畅谈人生，增进交流。“要得到员工的信任，就要和他站在一起，有困难了支持他，有成果了承认他，而不是有困难了让他去处理，有成果了帮助他分享。”一种与生俱来的亲和力拉近了她和下属的距离，“对待员工从不加入个人感情色彩”的一视同仁的原则，更让她成为一个让人信赖的领导和朋友。
　　
　　让我回去做销售也愿意
　　
　　 １９９２年加入安捷伦（当时为惠普的一部分，１９９９年分离出惠普），从销售一路做到中国区业务经理，面对一组组写满辉煌的数字，公司和客户由衷的褒扬和信赖，牟一萍总是以一颗平常心淡而视之。
　　
　　 “如果公司安排我回去重新做销售，我也心甘情愿。”事实上，牟一萍接任现在这个职位，也是公司的安排——亚太区的上司苦口婆心地足足劝说了她一个月。牟一萍开玩笑说自己是个个人奋斗者，只是想着怎么把手头的业务做好。“从小没有当过班长，最大的‘官衔’是课代表，而做经理的一般都是班长、学生会主席出身，担心自己缺乏全局管理能力。”可老板偏不信这个邪，硬是让她看到自己的潜力，说服她坐在了现在这个位置上。其实，了解她的人都知道，牟一萍只是不轻易作出承诺，一旦承接责任，一定会全力以赴。
　　
　　 加入惠普的时候，对于销售，周围很多人还没放开观念，认为是件“不光彩的事情”，牟一萍自己也“不知道是怎么回事”。“父母给的压力最大，他们总认为女孩子在办公室里呆着就好。先生起初也觉得我在研究所负责项目比较合适。”可决意已下，牟一萍毅然放弃出国留学的机会，踏上了她的职业成长历程。
　　
　　 “做一个好的销售，要明白用户的想法，给他们提出一个合理的建议方案，还要知道如何利用公司的资源，帮助用户实现这个方案。”都说公司最闪光的是销售人员，牟一萍却一再回避谈及自己多年的努力。“公司搭建了一个坚实的平台，有产品的口碑和信誉做后盾，销售人员才有力量。应用技术工程师做仪器演示和样品分析，售后服务工程师做仪器安装调试和维修，也很辛苦。”
　　
　　值得回味的东西太多
　　
　　 售后服务，任何一个环节有所疏忽，都意味着丢失客户的风险。可牟一萍总有办法“摆平”尴尬，化干戈为玉帛。负责北中国区业务时，部门有销售人员因服务不到位惹恼了某系统的客户。客户准备好了脸色摆好了架势在接待室等着，可牟一萍一来，笑吟吟地要他们领着参观实验室，“介绍一下你们具体做什么，为国家做了什么贡献”。气氛一下子缓和下来，坚冰不攻自破。不到１０分钟，客户笑言牟一萍不是想象中青面獠牙的女强人，说我现在把你当朋友了，问题我相信你能解决，我也不跟你说如何解决，回去以后你拿出个解决方案来，现在我请你吃饭。
　　
　　 牟一萍的笑声很爽朗，有一些“泼辣”，能让人放松自如。她说她自己其实是个理性多于感性的人，可是这么多年的销售生涯中，值得回味的、感人至深的东西太多了。忘不了临别山东回到北京接任新职，安捷伦组织的石化企业交流会开成了告别会，晚宴时当地几个客户争抢着要和她同坐一桌，结果是大家端着盘子站着吃，辞别在即，情谊到深处，那晚餐厅里的酒全都喝没了。六七年过去了，去年牟一萍回国参加那些老客户的春节联欢会，飞机晚点２个多小时，而在机场，在联欢会场，所有人都在那里默默地等候着。“那些时刻，真的感觉到自己做这份工作的意义。”
　　
　　生活中的工作状态
　　
　　 每天８点半以前到公司，约见客户周末也不错过，手机２４小时待机……如果说生活融入工作是一种难得的状态，工作融入生活、与生活浑然一体，更是一种境界。牟一萍就是个很懂得经营这种生活的人。每天无论多忙，她总会给自己腾出１个小时游泳健身；给员工作评估，她通常是在酒吧里完成；和同事在酒吧里谈到兴头，也会乐此不疲地讨论起销售方案来。
　　
　　 牟一萍有一个充分理解和支持自己的丈夫。常常是一下飞机，先生也刚踏上出差的旅途，相互之间连打照面的机会都没有。夫妇俩从不干预彼此的工作圈子，只是逢部门开展团队活动，牟一萍经常请丈夫来参加，走进她的工作环境，分享她成功的喜悦。但是反过来却有些避讳——牟一萍从不去丈夫的单位（安捷伦的一个重要客户），于是丈夫有同事笑说你是不是娶了个又丑又老的老婆，所以从不带到单位来。每每这时，丈夫总是一笑而过，他能明白牟一萍的良苦用心：本该是安捷伦的实力能够赢得的项目，不想让人觉得有私人关系参杂在内的嫌疑。
　　
　　采访后记
　　
　　 牟一萍其实是抱病接受采访的。正患着感冒，嗓音略显沙哑。脸上的疲惫，尽管她一再努力，却也掩饰不住。就是在这种状态下，她让自己神采飞扬，也让在场所有人情绪振奋。
　　
　　安捷伦生命科学与化学分析部
　　
　　 提供石油化工、环境、日用消费品、食品、水与土壤方面的分析解决方案，涉及普遍关注的领域如绿色食品检测、蔬菜水果的农药残留检测，出口产品的检测，饮用水及大气监测等。
　　
　　 全球最大的色谱仪及质谱联用仪供应商，排名第二的微阵列生物芯片制造商。
　　
　　 为自１９８２年巴塞罗那奥运会始的历届夏季、冬季奥运会和其他主要赛事提供兴奋剂检测的解决方案，包括北京１９９０年亚运会及２００１年大运会。为国家兴奋剂检测中心提供仪器设备

安捷伦的传奇人物呀

下面是百度空间的一个帖子

牟一萍

2010-05-15 23:27

如约来到采访地点，牟一萍正在接一个电话，她的同事告诉我，她昨天一直加班工作到凌晨4点，早晨8点多又来上班了，我不禁感叹，难道即将面对是个真正的“女强人”吗？ 　 此时牟一萍走了进来：美丽的五官，标准的身材，极具亲和力的笑声……从她身上，看不到成功职业女性那种锋芒毕露的职业风格，看到的反而是典型的东方女性的形象。眼前这个随和的女人，怎么能和“金牌销售”、“领军人物”这些字眼联系在一起呢？ 人生转折从“销售”开始 从北大毕业的牟一萍原在交通部环境监测中心工作，在那里，她本已找到了自己的舞台，事业上也有很大的发展空间。然而1992年，牟一萍却决定放弃已经做了5年的工作、离开众人趋之若鹜的国家机关，原因有点令人费解：丈夫变成了自己的领导，她不想让人对自己今后的工作产生不公正的评价。 牟一萍放弃的不仅是金饭碗，同时还有国外三所大学的录取通知。为的只是一个从300分之2的机会中竞争而来工作——一个普通的销售人员。 当时一位朋友把她推荐给了惠普公司生命科学与化学分析事业部（安捷伦前身）做销售，起初，她根本不知道销售工作到底是干什么，就觉得应该和商场里的营业员差不多。抱着对外企神秘的好奇心，她开始参加惠普公司一轮轮严格的面试，正是在这一次次和惠普面试官的交流中，牟一萍开始了解惠普，开始被“信任、尊重与团队合作”的惠普文化所吸引。牟一萍说，自己当时曾多次问面试官，你们真的就没有其它的职位了吗？在一次次得到肯定的回答后，由于好胜的性格以及国外保留两年学籍的制度，她决定将出国之事先缓一缓，毅然接受了这份工作。可没想到这个当初自己一无所知的工作却一干就是十几年。 牟一萍的销售感悟：先推销自己才能推销公司和产品 谈及销售，牟一萍感受颇多。大多数销售人员在销售时，会直接向客户推销产品，而在牟一萍看来，成功的销售首先是推销自己，然后才是推销公司的品牌和产品。 当时，很多外企销售人员普遍存在过分自信的心态，很容易给客户造成“店大欺客”的印象，而牟一萍则让自己从这种心态“围城”中跳出来，她认为，良好的沟通很重要。她在面对客户的时候，从不是喋喋不休地介绍产品，而是用心地倾听，了解客户的需求与困惑，再帮助他们解决困难。她说，在同客户沟通时，其实每一个细节都会影响客户对你的印象，要以柔克刚，要让客户接受、认可、相信你这个人，把自己推销出去了，才有机会让客户相信和接受你的产品，才能够把你的产品卖出去。 牟一萍说，安捷伦强调为客户提供最好的解决方案和最优的售后服务。面对一个新的客户，安捷伦的专业人员会按照客户的具体需要提供一个最佳的配置方案——不会因为客户的预算多就多卖自己的产品，也不会因为预算少就卖给客户配置不适用的产品，或在服务上打折扣，任何违反商业道德的竞争手段在安捷伦是绝对杜绝的。 信任与尊重是领导好一个团队的基础 从1997年起，牟一萍被公司委以重任，开始担当项目经理。 采访中，牟一萍3次说到了一句话：不要主观的认为一个人不好，除非他自己向你证明了他不好。她用自己的语言诠释了安捷伦文化的核心：信任与尊重。 差不多是十年前的事了，当时牟一萍还是一个普通的销售人员，一天她路过经理的办公室，听见秘书对经理说，他们的一个同事也许在利用公司批给他的病假来学开车（当时公司的很多同事在学），因为这个同事休了病假反而晒黑了。当时经理告诉秘书：不要从主观上怀疑别人不好，除非他自己证明了自己不好，否则一定要相信每一个人。 牟一萍记住了经理的这句话，并且在后来自己成为经理后也真诚地相信每一个员工。现在的安捷伦没有猜疑、没有小报告，有的只是彼此间深入细胞的信任和尊重。牟一萍说：我们在报销上给了销售人员很大的权利，并且我们从不怀疑这些花费是销售人员个人的消费，我们相信都是工作支出。 牟一萍对此作了补充，公司对员工的尊重和信任，是公司能够凝聚“团队”力量做事的重要基础，当然员工也应该对公司诚实，忠诚。虽然公司不会道听途说没有依据地怀疑任何员工，但是如果公司确有证据证明某位员工违背职业道德损害公司利益的事情，公司将按规定进行严肃的处理。目前，在安捷伦公司内部这种情况出现的还比较少。 笔者曾翻阅过许多管理方面的书籍，建立一个企业的文化看起来很简单，其实决不是表现在几句浓缩的口号上，要真正体现到公司的每位员工的行动和意识上，并不是一件容易的事情，也绝非是一朝一夕能够建立的，公司的文化是公司能够成为百年老店、能够有活力、持续、稳定发展的核心竞争力所在。 　 在安捷伦，各个部门的经理和员工在一处办公，没有自己专门独立的办公室，随意参观几个员工的办公桌位，会发现员工的玻璃隔断上，几乎都张贴着各种场合下，团队集体活动的照片。 　 负责接待的刘延萍女士讲：她也在公司也工作十几年了，她们每天经常工作到晚上九十点钟，可从来没有要求公司付加班费，出去办事，也经常用自己的车，大家也从不要公司报销油费等其它费用，用她的话说：我们没有这样的意识。 　 “你们可以说我不好，但不能说我们公司不好”，在员工心中，公司是他们的家，他们喜欢公司的文化和工作氛围。 　 正是信任和尊重使牟一萍和员工之间、员工与员工之间成了朋友，至今公司还保持着十几年前的习惯，把牟一萍称作“小牟”。 发挥团队中每一个人的潜力 对员工，牟一萍所做的，不是简单地督促，而是亲力亲为地帮助他们，帮助他们学会做业务发展计划，甚至员工碰到销售啃不下来，她会帮助员工分析问题，并亲自出马，她处理的方式经常是“成功了，算你的；失败了，算我的”。 　 听说，牟一萍崇拜的偶像是中国男排教练汪嘉伟。笔者也亲自考证，牟一萍说，我喜欢汪嘉伟是由于他不但是一名优秀的排球运动员，也是一位出色的教练员。熟悉团队每个成员的特点是领导一个“团队”成功的关键。她了解每位员工的个性特点，针对他们各自的特点向他们提出建议。公司的一名销售，连续几年销售业绩都上不去，对销售也失去了信心，牟一萍找他谈话时候发现了他的长处，技术不错，但不善于交际，牟一萍建议他发挥自己的长项，从技术入手和客户沟通，客户感觉更为踏实。没过多久，这名销售提高了业绩，也感受到了销售的乐趣。 　 采访牟一萍的那天，她刚刚和同事一起完成了“安捷伦5周年庆典暨年终客户答谢会”，她和同事仅用两周就完成了这样一个大型活动，而且日常工作没有受到任何影响——这样的速度即使很多专业的公关公司也望尘莫及。 说起这件事，牟一萍一直很高兴地笑着，她的时时浮现的笑容让你觉得眼前的牟一萍并不是一个38岁、成熟且成功的职业经理人，反而像一个有几分简单、几分天真的邻家女孩。 牟一萍说，年底的两个月总是很忙，很多的会、公司对员工的培训、还有自己要出国去领总裁俱乐部奖、还必须保证公司的销售量，但是她觉得公司成立5周年应该庆祝一下，因此她利用中午吃饭的时间和各部门经理开会征求大家的意见，大家一致同意，结果没有任何公关公司操办、没有请任何专业的艺术团体和明星，他们成功地举办了这次庆典，所有演员都是牟一萍和她的同事。参加庆典的客户在看节目时不断指着台上的演员说，这不是你们的技术工程师吗？这个不是销售人员吗？怎么安捷伦的每一个员工都这么能干而且多才多艺呢？ 　 发挥每一个人的潜力——这就是牟一萍的法宝。 辉煌的成就 牟一萍所在的部门过去虽然在国内分析仪器界是老大的位置，但在安捷伦的全球市场上，并不突出，即使在亚洲也排在日本、韩国、台湾、新加坡的后面。2001年，牟一萍上任后，中国区当年的销售业绩超过了台湾地区七、八倍，超过新加坡十几倍，取得亚洲第二、全球第五的好成绩，自然获得了安捷伦公司的最高奖励——总裁俱乐部奖。2004年又再次获得该奖，这是在安捷伦公司内部极为少见的。 　 而这一成绩的取得并非易事，要知道，安捷伦的化学分析仪器价位很高，它比国内同类产品高出了10倍，比美国同类高20%，比日本同类高50%，可以想象，在竞争激烈的市场中，要保持领袖市场地位，还要有高速的增长，是何其艰难的挑战。 采访后记 　 其实笔者和牟一萍在会议上见过几次，相识也有三四年了，近一两年，多次听到朋友对她的褒奖，这使笔者产生了采访她的强烈愿望。虽然采访时间紧促，对牟一萍的了解很有限，但笔者还是希望其成功的“典型案例”能够对我们石油和化学工业的管理者们有所启迪；也能够让正在从事销售工作的豪情万丈的年青人有所借鉴。 之所以把标题只写为“牟一萍”，而没有加任何头衔加以修饰，是因为她的头衔太大了（至少在我看来），尤其这次晋升之后。我感觉那些在外人看来令人惊讶的名词，对牟阿姨来讲只是一行字而已吧……她工作，有着自己的快乐和满足，她太成功了，不再以

还有一些关于仪器届的传闻

五一前，传出安捷伦高级经理周启胜和李平先后离职。五一后，牟一萍离职。具体原因，很多熟人都表示“不能说，有多个版本”。

其它公司也有很多情况，

赛默飞世尔科技高级经理蒋季春离职，到一个生物芯片的公司。

安捷伦离职的周启胜据说到了Thermo

赛默飞世尔科技高级经理赵跃离职，到了布鲁克

而AB SCIEX的汪伟到了Thermo

年初岛津的全国经理刘文玉到了AB SCIEX做中国区经理。

至于舒放到了安捷伦，和当年的老对手赵影并肩作战，就已经是大家都知道的了

原文由 roland2008(roland2008) 发表:
安捷伦的传奇人物呀

应该是中国的传奇人物吧

高层离我太远，所以没仔细关注
不看楼主的帖子，还不知道有这么多东西

传奇，的确是传奇!

传奇，那就是传奇!

传奇？不会是因为在人群中多看了他一眼。。。。。。

分析仪器届不乏人才，急缺像牟一平这样的精英！她要是能把国产某品牌做成安捷伦这样，那她真的是分析仪器界的传奇！