4.价值分析的方法
(1)采用检核表
进行价值试验主要是利用问卷方式,了解被分析的对象或问题有无改善余地,例如变更、整合、替代等等机会。
由于供应商具有专业能力,对价值测验能给予有效的技术支援,因此可就其供应的产品,征询其意见。
(2)利用头脑风暴法,启发价值创意
这种集体脑力创造开发,是价值分析最有效的武器。
简单来说,这种会议通常由十人以下人员组成,对某项问题任意发表自己的想法,在自由开放气氛下,就各人的创意共同讨论,借以解决问题。
头脑风暴的会议方法,严格禁止互相批评,以免阻碍创意的激发。邀请供应商参加,大大活用其专业知识,可以提高价值分析的效果。
(3)比较分析
是把类似物品的成本相互比较而实现价值改善,包括:
①单位重量的成本比较表;
②单位体积的成本比较表;
③破裂强度的成本比较表;
④耐用年限的成本比较表;
⑤形状不同的成本比较表。
绘成图表或相关曲线,就其差异加以分析,寻求以标准规格代替特殊规格,或以价廉者代替价高者的方法,以此节省成本。
(4)成本分析
物品或劳务多半购自市场,因此,为确保获得有价值的东西,必须付出适当成本。成本分析即是将成本过高的项目列出,然后实施改善方案,计算出可能降低的成本。