本人曾经在 Shimadzu 的澳洲工厂做过Quality Engineer (1999~2002年),所以对Shimadzu生产体制有一些了解.
1.根本就不象有的人所说产品分为一.二.三流.Shimadzu的产品标准只有两个:欧洲(CE)和非欧洲(None CE). 出口到日本,美国和中国的都是非欧洲标准,都是一样的.如果说它们有何不同,那就是电源被切换到不同的位置出厂的,日本AC100V,美国AC120V,中国AC220V.因为欧盟对电源的电磁辐射有控制标准,无非是在电源部的输出/入线上各加一个藕合线圈,或加个屏蔽罩等.仅此而已,其它的部件和生产标准全部和None CE一样的.分析仪器生产的特点是量小品种多,所有生产线,每个工序都是人工组装,人工调试.比如
液相的泵,一个批量最大的也就30~50台,月产量100~200台左右.大型仪器3~5台是经常的.这样的产品,若再分成一.二.三流地生产,零件的采购,库存,质量控制等管理成本不知要增加多少,日本人即使想这么做,也是得不尝失的,根本行不通的.电器和汽车行业也许会分为三.六.九等地生产,因为量太大了,管理成本可以收回.
2.Shimadzu的分析仪器生产主要在四个国家:日本京都,美国Oregon,中国苏州,澳洲墨尔本.工厂和全球各地的销售公司是独立的,销售公司可以任选供货工厂,工厂之间相互竞争(当然不是恶性竞争了),所以澳洲工厂因远离市场,高成本而在2002年关闭,生产线被分拆到其它的三个国家,本人也重新在澳洲销售公司找到了工作,做售后服务工程师.现在也许苏州工厂越来越大了,产品出口到全球各地.外国用户不太介意产地,但看重牌子,因为所有的产业制造生产都全球化了.所以我们这里有很多的仪器都是苏州产的,而价格是和日产,美产的一样.听说国内市场不是这样,同样的东西,苏州产的要便宜很多才能卖出去,这也算是中国特色吧,我们中国人自己看不起自己呀!
3.Shimadzu在日本的市场地位绝对强势,40%以上市场份额."什么连日本人都不用Shimadzu的",这是胡扯.日本人知道Agilent和 Waters在欧美很强,但是就认日本牌子,从吃,穿,到用的都是如此.少数几个欧美奢侈,时尚名牌如Chanel, LV 例外.日本人也崇洋媚外,似乎只在文化,和思想价值观等方面,但在经济层面他们只信自己.如我们中国人也是这种心态,那对我们的民族工业会有多大的帮助啊!