主题:【原创】小品牌收购大品牌有多大风险?

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wccd
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许多企业的扩张,都是通过并购(收购)其他企业而完成的,那么这种扩张的形式有多大风险呢?
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yuduoling
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在收购之前有很多工作要做,需要对可行性,收益,风险进行严格细致的评估
雾非雾
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小H
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这个国内市场还真的美了解过,但是风险肯定是存在的,只要是投资,头存在一定的风险,投资越大,风险也就越大了!
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2011/10/11 9:11:45 Last edit by kinddy1289
happyalife
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wccd
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我国的典型范例:

联想收购IBM(笔记本部分)

吉利收购沃尔沃

也许那一天“仪器信息网”收购某个网络品牌。
happyalife
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联想和吉利可不能算小品牌,人家有那个实力的,而且收购IBM也不是全部,肯定都是量力而为的
ldgfive
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蛇吞象,你觉得成功的把握有几分?小公司的管理体系直接管理大公司,会出现管理混乱,造成不可挽回的损失
qlmkk
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原文由 ldgfive(ldgfive) 发表:
蛇吞象,你觉得成功的把握有几分?小公司的管理体系直接管理大公司,会出现管理混乱,造成不可挽回的损失

蛇吞象和小公司的管理体系直接管理大公司,感觉这是两个不同的概念。
红土泥人
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品牌多大是其次,资金更关键,还有就是买了之后是否有能力管理好更重要
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