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主题：【讨论】你公司的质量管理体系是如何建立的？

浏览0 回复19 电梯直达
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发表于：2011/10/31 10:03:16 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我觉得首先应该要给全体员工树立全面的质量意识，很多人都认为质量管理只是质量部门的事，因此质量意识非常淡薄；其次是要建立一系列的质量管理制度，让所有的质量管理活动有章可循；第三是要建立完善的质量监督机制，而且这个监督机制必须配以考核（包括激励、奖惩等）加以促进；。。。
请大家谈谈是如何建立质量管理体系的，有没有制订相应的管理制度，执行情况如何？
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2011/10/31 10:30:02 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
质量管理体系是建立起来了，但是相应的考核制度并没有跟上。
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yifan1117
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2011/10/31 11:18:22 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
很多东西都是任重道远，罗马不是一日建成的。
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sunjun0620
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2011/10/31 12:07:29 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
质量管理体系是建立起来了，但关键是执行不好。
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卡布奇诺
jackdoason
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2011/10/31 14:18:53 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们公司的质量管理体系在我进这家公司的时候 已经建立好了。但是接管质量2年来，尽管已经很努力的去执行。但是觉得有些条条框框，制度什么大的还是没有执行到位。
说到底，就是老板不是很重视质量管理，不但给你管质量，还给你加点额外的工作（比如环保工作什么的），就一个人还怎么弄去。
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2011/10/31 14:19:05 Last edit by jackdoason
沙漠兄
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2011/10/31 15:17:38 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 卡布奇诺(jackdoason) 发表:
我们公司的质量管理体系在我进这家公司的时候 已经建立好了。但是接管质量2年来，尽管已经很努力的去执行。但是觉得有些条条框框，制度什么大的还是没有执行到位。
说到底，就是老板不是很重视质量管理，不但给你管质量，还给你加点额外的工作（比如环保工作什么的），就一个人还怎么弄去。


绝大多数老板都是希望一个人当几个人用。
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2011/11/13 20:40:43 Last edit by wjr3000
xiaowang268
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2011/11/1 9:53:20 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们的只能说是乱七八糟
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2011/11/13 20:40:54 Last edit by wjr3000
弗雷德
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2011/11/1 11:01:58 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们从刚开始的实验室选址，装修，购置设备，招人，培训基本操作，调试运作，任命岗位职责到按体系要求制作文件资料，培训管理文件资料，发放文件，按体系要求运行，再到内审管审，改进。总共近一年时间，现在基本能够做到说到做到了。
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斯仙
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2011/11/1 11:57:27 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们的实验室没有楼上这位兄弟这么复杂，在没做认可前，本身也已见雏形，只是当时的名称不一样而已
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风云小子
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2011/11/2 23:25:16 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 影子(hyheying) 发表:
我觉得首先应该要给全体员工树立全面的质量意识，很多人都认为质量管理只是质量部门的事，因此质量意识非常淡薄；其次是要建立一系列的质量管理制度，让所有的质量管理活动有章可循；第三是要建立完善的质量监督机制，而且这个监督机制必须配以考核（包括激励、奖惩等）加以促进；。。。
请大家谈谈是如何建立质量管理体系的，有没有制订相应的管理制度，执行情况如何？


首先要进行全员的标准和体系宣贯。
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风云小子
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2011/11/2 23:26:30 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 sunjun0620(sunjun0620) 发表:
质量管理体系是建立起来了，但关键是执行不好。


是啊，条条框框有了，重在执行力度。这里涉及到企业内部的执行力。
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