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主题：【讨论】为什么在国内进行质量管理会遇到很大阻力呢？

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金月
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发表于：2011/11/07 14:21:46 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我参观过国外的一家工厂（加拿大），里面质量管理的人员，算上品质经理在内，一共就3个人，该工厂在当地是个知名的品牌，产品很少收到投诉和退货，对此不禁有人要说：人家国外的操作工素质高，但我看了看该工厂95%的生产雇员都来自亚洲，有中国的、印度的、越南的、柬埔寨的，马来西亚的等等，并且以中国人为数最多。同让的国人到了那里咋就一下子素质高了呢？有人说是人家管理制度细致且严格，说句实话我参观过程中除了看见图纸还算比较规范外，没看见像样的9000之类管理体系，在车间里参观时我发现这里不是没有品质检验人员，而是所有的人都是检验人员。每一个人都会自觉的进行自检和互检，这令我很是惊讶，在国内的企业自检和互检工作一直是在高压的管理政策支持下进行的，不挂上经济利益，员工很少就不会自觉的进行首自检和互检，我问工厂的管理者，你们员工良好的品质作业习惯是罚出来的吗？他说了一句话挺有深意，你的家庭成员会自觉维护家族或家庭的形象和利益，这是靠惩罚来做到的吗？
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2011/11/7 14:45:58 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
良好的管理制度是关键
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yifan1117
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2011/11/7 15:16:11 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
关键是养成习惯，树立质量意识。好的质量是生产出来的，不是检验出来的。
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2011/11/7 15:19:28 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一开始就按这个要求来进行工作，以后大家都执行了。
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yuduoling
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2011/11/7 15:19:46 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
要是树立“质量是生命”的观念就好了
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沙漠兄
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2011/11/7 16:48:03 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不单一追逐利润，加强管理软实力，让企业及其成员全面发展。
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斯仙
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2011/11/7 18:51:51 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
企业能做到这步，已经不是靠管理制度来维护这个工厂的运作系统了。

像中国人常在公文内写的啥：加强、强化、严格、认真之类的词，你能在国外企业的文件中见到吗？

说白了，什么样的教官，带什么样的兵。这些企业，员工已经把企业形象放在了第一位，不需要别人去监督、搞啥行政管理。
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yu3226033
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2011/11/7 19:36:40 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
国内也有很多管理体系好的企业,成熟的企业都有自已的管理模式,企业发展有过程,但质量要求决定企业生命周期.
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沙漠兄
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2011/11/7 20:56:00 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 金月(cyp710527) 发表:
我参观过国外的一家工厂（加拿大），里面质量管理的人员，算上品质经理在内，一共就3个人，该工厂在当地是个知名的品牌，产品很少收到投诉和退货，对此不禁有人要说：人家国外的操作工素质高，但我看了看该工厂95%的生产雇员都来自亚洲，有中国的、印度的、越南的、柬埔寨的，马来西亚的等等，并且以中国人为数最多。同让的国人到了那里咋就一下子素质高了呢？有人说是人家管理制度细致且严格，说句实话我参观过程中除了看见图纸还算比较规范外，没看见像样的9000之类管理体系，在车间里参观时我发现这里不是没有品质检验人员，而是所有的人都是检验人员。每一个人都会自觉的进行自检和互检，这令我很是惊讶，在国内的企业自检和互检工作一直是在高压的管理政策支持下进行的，不挂上经济利益，员工很少就不会自觉的进行首自检和互检，我问工厂的管理者，你们员工良好的品质作业习惯是罚出来的吗？他说了一句话挺有深意，你的家庭成员会自觉维护家族或家庭的形象和利益，这是靠惩罚来做到的吗？


把工作当成了自己的事情，当然没有做不好的工作！
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委员长
liang96
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2011/11/7 22:33:03 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
目前很多的企业还是追逐短期利益，而忽略了长期的质量品牌战略！
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金月
cyp710527
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2011/11/8 11:29:01 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
和谐的工作氛围，不仅需要经济上的投入，更多应是企业文化的营造和企业精神的凝聚。我们先富起来的老板们在这方面欠缺很多。国内缺少百年老店，症结可能也源于此吧。
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