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主题：【讨论】管理评审的日程安排该怎样？

浏览0 回复9 电梯直达

MMYG

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发表于：2011/12/11 13:02:14 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

如题，管理评审的日程安排该怎样？我不是管理者，领导要我替他安排。这个有讲究吗？

该帖子作者被版主金月加 5积分， 2经验，加分理由：鼓励发帖

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2011/12/11 15:08:19 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

一般在内审后，内审整改完吧？

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去年冬天

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2011/12/11 15:13:14 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

相当于内审后的跟进总结

该帖子作者被版主 cyp710527加 2积分， 2经验，加分理由：欢迎讨论

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辛妈

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2011/12/11 16:30:59 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

看看GB/T19001的内容吧，里面有详细的介绍

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晚风吹过

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2011/12/12 9:02:43 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

你们实验室的程序文件里应该有描述的。

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晚风吹过

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2011/12/12 9:06:20 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

管理评审是中心室的最高管理者对管理体系运行适用性和有效性的正式评价。中心室的最高管理者根据预定的日程表和程序，定期地对管理体系及总体目标和检测活动进行评审，以确保其持续适用和有效，并对管理体系进行必要的改动或改进。管理评审的评审周期通常为一年。
评审应考虑到：
1）政策和程序的适用性；
2）管理和监督人员的报告；
3）近期内部审核的结果；
4）纠正和预防措施；
5）由外部机构进行的评审结果；
6）中心室间比对或能力验证的结果；
7）工作量和工作类型的变化；
8）客户的反馈意见；
9）客户申诉和投诉原因；
10) 改进的建议；
11）其他相关因素，如：质量控制活动、资源以及员工培训等。

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