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实验室管理/LIMS
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主题：【讨论】实验室管理的难点与切入点。

浏览0 回复46 电梯直达
tangtang
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发表于：2012/01/28 20:01:43 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室管理难，难在管人。

规章制度制定容易，难在执行。

实验室管理者应该如何管好人，推进各项工作进展，激发人的积极性？
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2012/1/28 20:02:42 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如何吸引人，培养人，让下属成为实验室管理的左膀右臂？
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云☆飘☆逸
denx5201314
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2012/1/28 20:34:10 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 tangtang(tangtang) 发表:
如何吸引人，培养人，让下属成为实验室管理的左膀右臂？

都是按规则办事就好。
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七宝
vargas1983
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2012/1/28 22:35:19 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
让他们的工作又自豪感，成就感，让他们觉得自己是不可或缺的，同时对公司，单位有归属感。
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2012/1/29 8:09:10 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 云飘西风落(denx5201314) 发表:
原文由 tangtang(tangtang) 发表:
如何吸引人，培养人，让下属成为实验室管理的左膀右臂？

都是按规则办事就好。


人毕竟不是机器，不能制定了机器人三定律就可以高枕无忧了。
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tangtang
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2012/1/29 8:12:31 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 七宝(vargas1983) 发表:
让他们的工作又自豪感，成就感，让他们觉得自己是不可或缺的，同时对公司，单位有归属感。


这是个人对工作、公司、单位的一面。

工作、公司、单位对个人的一面呢，如何为个人提供成长的机会？宽松的氛围？
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leemoonling
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2012/1/29 9:15:00 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 云飘西风落(denx5201314) 发表:
原文由 tangtang(tangtang) 发表:
如何吸引人，培养人，让下属成为实验室管理的左膀右臂？

都是按规则办事就好。

的确，制度不是用来管人的，需要从上到下的遵守才行。
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zhw19811005
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2012/1/29 14:49:41 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
人才也不容易留住。
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tangtang
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2012/1/29 14:58:42 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 leemoonling(leemoonling) 发表:
原文由 云飘西风落(denx5201314) 发表:
原文由 tangtang(tangtang) 发表:
如何吸引人，培养人，让下属成为实验室管理的左膀右臂？

都是按规则办事就好。

的确，制度不是用来管人的，需要从上到下的遵守才行。


是啊，反面来看，上梁不正下梁歪。

正面来看，榜样的力量是无穷的。
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tangtang
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2012/1/29 15:00:04 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 zhw19811005(zhw19811005) 发表:
人才也不容易留住。


强扭的瓜不甜，如何让人才不计较待遇稍低，也心甘情愿地留下来？
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happy爱米粒
xgy2005
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2012/1/29 18:47:25 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 tangtang(tangtang) 发表:
原文由 zhw19811005(zhw19811005) 发表:
人才也不容易留住。


强扭的瓜不甜，如何让人才不计较待遇稍低，也心甘情愿地留下来？


那就是感情留人了，不然，就是看到公司良好发展前景，有希望提高待遇
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