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主题：【分享】研发管理工作的三个层次

浏览0 回复5 电梯直达
省部重点实验室
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发表于：2012/02/25 13:54:01 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
研发管理工作

一、研发部管理分成三个层面

1、制度层面：主要由研发经理、研发主管及项目负责人负责完成，公司领导审批。

2、技术管理层面：主要由研发主管及项目负责人完成。

3、技术支持层面：主要由项目负责人和项目助理负责。

4、其它方面：涉及研发主管和项目负责人。

二、三个层面的具体内容

1、制度层面

1.1    制度要健全：目前建立了多项制度，但是尚不够完整。

 
1.2    对外合作要广泛；包括申请国家课题，与高校科研机构的合作，技术外包等。

1.3    课题选择要合理，与公司的发展相适应。

1.4    积极与高层管理人员进行交流。

2、    技术管理层面

2.1 课题方案合理，人员安排得当。

2.2 量化管理和分工要合理，妥善解决矛盾，防止影响工作进度。


2.3 仪器设备要配备合理。

2.4 课题整理符合产品申报要求



3、技术支持层面

3.1 文献数据库要健全。
3.2 培训要经常性开展。
3.3 课题汇报防止流于形式。
3.4 仪器药品管理要适应研发工作的需要。
3.5 试验室安全、卫生及SOP的执行等


4、其它工作


4.1 统计公司产品存在的问题。

4.2 尽量解决生产部存在的问题。

4.3 积极与其它部分交流合作。

4.4 关注新产品新技术。

技术支持层面：数据库，加速试验方法，数据处理方法，测量不确定度的计算方法，注册资料的审查，仪器的使用方法，试验设计方法等通用技术。
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huruiyuan
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2012/2/25 14:01:55 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
受教了，收录！
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容百川
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2012/2/25 14:04:30 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
制度要健全：目前建立了多项制度，但是尚不够完整。

楼主都建立了哪些制度？
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happy爱米粒
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2012/2/25 19:04:09 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这像个质量手册之类的东西，可否分享一下相关的程序文件？比方说积极与高层管理人员进行交流的方式有哪些？
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yuduoling
yuduoling
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2012/2/25 21:21:31 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们现在的内控制度已经以矩阵形式固定下来了
具体包括公司层面及业务层面
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容百川
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2012/2/26 6:20:44 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 yuduoling(yuduoling) 发表:
我们现在的内控制度已经以矩阵形式固定下来了
具体包括公司层面及业务层面

能介绍一下让我等学习学习
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