角色定位之三:竞争者,可能的替代者
这是职场当中同事关系的一种。
老板都会有意识地在企业内部建立动态人才备份机制,让同事包括现在上下级之间进行竞争,让下属感觉有机会替代上级,这不是办公室政治和权谋,是正常的生意行为。你要的是保住你自己的位置即利益,老板要的是更大的公司利益,有冲突很正常。
冒牌的办公室知己
在办公室有一个人对你很友善,他一来到公司好像就对你很亲近,他很喜欢邀请你和他一起吃饭、运动,他还经常和你谈起他周围友善的邻居、和蔼的房东,但是对他自己却只字不提。
同事们都认为你们是好朋友,但是你隐隐地感觉到他的亲近很有目的性,比如,他总是一味向你索取人脉资源和办公室情报,却从不把自己的信息和资源与你分享。他喜欢探听你的烦恼,但是听后就一笑了之。和他的交往让你很不舒服,但是他对你又非常友善,你却不知问题出在哪里?
其实,用生意人的角度来分析,你很容易清楚对方的真实目的,就是希望从你这里获得更多的生意资源,等于是从竞争对手那里搞情报嘛。
如果他就是打算以后取代你,也很正常啊。
老话讲,害人之心不可有,防人之心不可无。在职场这样的生意场,尤其需要。其实,你和他交往,也应该有“目的性”。对么?
角色定位之四:共赢或者共输的生意盟友
同事关系中,竞争者和盟友的角色共存。有人是对手,有人是盟友。同一个人,可能在这个事上竞争,在那个事上同盟;今天竞争,明天同盟。
因为什么?利益。职场当中的同事关系,经常会发生变化。用随时准备应对变化的生意心态来对待,你就少了很多烦恼。
莫以“恩人”自居
孙家琪在公司是一个部门主管,由于工作出色,很受领导赏识。她的部下小李是她一手带出来的,业务能力非常强,但孙家琪越来越不喜欢小李,因为她发现小李经常悄悄地越过她向上级直接汇报工作。
在孙家琪休产假期间,她部门的同事跟她说,小李经常到老板办公室嘀嘀咕咕,有一次还跟老板说她可以五年不生孩子,只要老板把她推到你这个位置。孙家琪听到这个消息无比气愤:
“小李当初是我招进来的,我培养她成为了业务骨干,谁知竟会如此忘恩负义,太不够意思了!”
孙家琪产假结束后回公司上班,发现老板已经把小李也提拔起来了,新成立了一个部门,和孙家琪平起平坐,分了她一部分客户给小李。由此,两个人关系非常紧张,见面不说话。孙家琪觉得,小李太不地道了,怎么会这么对待“恩人”呢。
现在你一定明白老板这样安排是对的,小李这样做也是合理的,对吧。从老板角度讲,多一个能干的部门主管,能给公司多创造价值,同时也可以让孙家琪和小李互相可以备份。从小李来说就更简单,在公司里做,就是要努力上升,能力、付出和回报要不断增值才对。
而孙家琪之所以感觉不开心,是因为在她的意识里,还是支配型的概念,觉得小李是“我的人”。
假设,孙家琪能够把小李当作生意伙伴来对待,支持小李,主动向老板推荐给小李新成立个部门,结果会如何?结果小李该上升还是上升,但会成为孙家琪的盟友。
与生意伙伴的交往,本来就应该有清晰、准确的目的,大家进行利益交换,取得共赢。而把注意力放在态度上,是用错了情。
同理,亦可用于团队合作。如果一个人能够做所有的事,老板不会去建立什么团队。如果不是为了分散资源,降低风险,老板也不会去建立什么团队。
一个团队,就是一群生意伙伴组成的,其中有供应商、客户,形成价值链,有竞争、备份、同盟。所谓团队合作精神,就是你懂得在团队当中扮演适合自己也适合团队目标的角色,不要总想着成为“将军”。没有哪个老板真的喜欢一上来就要做将军的士兵。
那么,我们为什么要成为团队的好伙伴呢?是因为我们要把这些生意伙伴变成自己的职业支持体系,对自己当前和今后经营职场生意有利益。这才是团队合作的目的。
因为期望和人际关系会发生变化,今天你的平级同事明年可能是你的上司,今天的竞争对手可能是明天的客户,所以,在职场人际经营中,对各种人,都要用平和、理性、长线的心态。