主题:【第六届原创】实验室建设和管理中领导者能力浅谈

浏览0 回复100 电梯直达
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原文由 金月(cyp710527) 发表:
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2.无为而治乃道家大智也!强调无为才能无不为,所以无为而治并不是什么也不做,而是要靠大家的自为实现无为无不为,如何引导自为?应建立良好的秩序,行为的准则、作业的标准,并身体力行,其身正,不令而行,靠万民的自治实现无治无不治,大治也!


这一点可能需要时间慢慢引导最终才能实现“大治”~

并且“身体力行,其身正,不令而行”对有素质自觉性比较强的“良民”比较有效,对于“刁民”来讲会不会效果甚微?

挺复杂的~


刁民?何以为刁民?良民实则顺民,有此之分乃权利意志取向,把‘为什么出刁民’?的课题作为‘重要不紧急的第二事物分类’加以琢磨,则‘如何应对刁民’的一类事物鲜矣!


世事复杂~~
蓝人
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我觉得 第二点说的很好

凡事有个计划性

往往我有计划

领导又临时安排计划插进来
蓝人
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看完后

我岂不是犯了一个错误

我经常因检测方面的事情跟领导争吵

哎估计 命不久矣啊
knight
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水星
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永远不要因为工作的事情跟领导吵,吃亏的永远是你
秋醉虞阳
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原文由 蓝人(yuxiaofeng86) 发表:
看完后

我岂不是犯了一个错误

我经常因检测方面的事情跟领导争吵

哎估计 命不久矣啊


有事没事和领导争啥。好好伺候还能送你几根烟抽抽
蓝人
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我领导是女的

检测的事情,不能马虎啊

我是个很有原则的人

你又不是不知道
paynelee
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fengxueyixiao
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领导者的的技术水平和领导能力是关键,我们需要领导在必要的时候给予技术上的支持,个人在公司的职业发展方向上需要领导给予指明方向,平时领导又能和大家打成一片,好比兄弟姐妹,一个大家庭一般,奖罚分明,拿捏得当。
nanjingcpu
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