实战宝典 原创大赛 仪器问答 仪友会 总帖：8043509今日发帖：297 我的社区 签到
快速导航 采购仪器 提醒
实验室认可/资质认定
版主:
入住本版
专家:
居民列表

主题：【讨论】探讨如何做好实验室的管理者

浏览0 回复23 电梯直达
可能感兴趣
justin17025
justin17025
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2013/1/15 8:40:11 21楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一头狮子带领的一群绵羊，能够打败一头绵羊带领的一群狮子。
不管自己是什么位置，培养自己的领导才能是非常有必要的。
希望大家都能够成为“雄性领袖”。
想想远古时代，一个部落的领袖是可以享受很多资源的，呵呵。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
3347feng
3347feng
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2013/1/15 21:27:20 22楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
哈哈，会在网上问这个问题的领导一定是好领导，楼主加油...
处于金字塔最底端的小虾米说说我们实验室的三位负责人吧：第一位手下一个助理工程师，2个技术员，2个助理技术员，平常也不见他干啥，就是陪着组员聊聊天啥的，不骂人，组员请假的时候（只要理由正当）没有请不到的，天天笑眯眯的。因为大家住的近，上班下班都是玩成一片。我就奇怪了，不用他吩咐啥，他们组的5S是全实验室的模范，要交个什么材料呀、找个什么数据呀，他们组绝对没问题；
第二位负责人手下1个助理工程师，3个技术员，1个助理技术员，负责人平常好像不爱到实验室去逛，也不怎么管组内的事，总是坐在自己位置上聊聊天呀，看看球赛呀啥的，于是乎，我们天天看到那个可怜的助理技术员定在仪器旁边忙，另外几个人聊天的声音整个实验室都听到，要交个什么资料之类的，他们组绝对是要催上好几遍。某天要是实验室出了个什么问题，被投诉了，十有八九主要责任是他们组...
第三位负责人手下1个技术员，其他8、9个人全是助理技术员，工作最累，天天不苟言笑，组内的规章制度最多，助理技术员做错事的时候会挨骂，都有点怕那个负责人。能保证工作顺利开展，但组员工作积极性似乎不是很高，好像都不怎么喜欢那个负责人。
大概第一位就是书上所说的无为而治吧，是我眼中的好领导...

赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
baby073125
baby073125
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2013/1/16 13:27:32 23楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室管理者一个是要有相关专业知识，另一个就是有好的人脉关系。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
手机版： 探讨如何做好实验室的管理者
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
头像
高级回复 发表评论
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁