主题：【讨论】如何提高相关岗位人员技能？

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培训、考核、实际操作练习。

这些资料都是人员上岗，授权资格的附件，证明

还有晋级、增资的依据。

把培训作为晋级、增资的必要条件好像还不多

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你招聘的时候就应该选合适的人去干合适的事，你招个文秘的想把她培训成测试人员？这不是白费劲吗？

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原文由 燕飞(mansonyang) 发表:
你招聘的时候就应该选合适的人去干合适的事，你招个文秘的想把她培训成测试人员？这不是白费劲吗？

我们的测试员是关系户，木有，中专学计算机，MOL不知神马，领导丢给我们，让我们好好教

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培训必须考核，考核结果可以作为评定技术等级和进行绩效分配的依据。更为细致的管理，可以依据每个人的特点进行职业规划，让大家都明白努力的方向，另外，还可以树立典型供大家学习。

企业内部实验室，你要明白，有些人员是关系户！

关系户在那里都存在，不管是否关系户都必须干活，否则就向老板申请将这些人调到别的部门“养”起来。

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培训必须考核，考核结果可以作为评定技术等级和进行绩效分配的依据。更为细致的管理，可以依据每个人的特点进行职业规划，让大家都明白努力的方向，另外，还可以树立典型供大家学习。

企业内部实验室，你要明白，有些人员是关系户！

关系户在那里都存在，不管是否关系户都必须干活，否则就向老板申请将这些人调到别的部门“养”起来。

最怕的就是这种事，老板要明白，既然你想把那些人当猪养起来就不能要求他们按人那样去干活，就给个空白的职位让他们喝茶好了。否则公司的制度都扯淡这种企业也没什么意思。

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你招聘的时候就应该选合适的人去干合适的事，你招个文秘的想把她培训成测试人员？这不是白费劲吗？

我们的测试员是关系户，木有，中专学计算机，MOL不知神马，领导丢给我们，让我们好好教

关系户的话就不要要求太高了，好好养着

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培训后要考核，考核结果要与收入挂钩他们就不敢不学了。而且要想办法培养自学能力，要不能自学，怎么教都没用。

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培训后要考核，考核结果要与收入挂钩他们就不敢不学了。而且要想办法培养自学能力，要不能自学，怎么教都没用。

实际操作起来很难很难啊！