主题：【原创】培养新人没有错，但是你可以做的像样一点！

原文由 tang566(tang566) 发表:

原文由 御风飘逝(yuanrui82) 发表:

原文由 随风非舞(sfolt) 发表:
确实够厉害的，一般都需要培训好了上岗的，不然出了什么问题就麻烦了，哎，磨刀不负砍柴工呀

或者领导自己是艺高人胆大，所以敢做这样的决定。

仪器出了小问题，到是可以换备件等，有了大问题可就麻烦了。

原文由 yuduoling(yuduoling) 发表:
新人的学习都有一个过程的

原文由 fengmo4668(fengmo4668) 发表:

原文由 tang566(tang566) 发表:

原文由 fengmo4668(fengmo4668) 发表:

原文由 御风飘逝(yuanrui82) 发表:

原文由 fengmo4668(fengmo4668) 发表:
你们领导如果是外行的话， 那就不难理解这个决定；
如果是内行的话，那就是水平很高的那种了。

还真被你猜中了。

那是外行还是内行啊？

我认为是第一种可能性大。

我也倾向于这个。因为内行的话，即便水平再高，但面对对色谱仪器一无所知的员工时，也不会托大到如此地步。

原文由 tang566(tang566) 发表:

原文由 fengmo4668(fengmo4668) 发表:
我也倾向于这个。因为内行的话，即便水平再高，但面对对色谱仪器一无所知的员工时，也不会托大到如此地步。

是啊，即使再忙，刚开始也要指定个人带一下。现在实验室这样的领导也不少。

原文由 御风飘逝(yuanrui82) 发表:
我们的情况就属于第一种情况。

原文由 bairuizheng(bairuizheng) 发表:

原文由 御风飘逝(yuanrui82) 发表:

原文由 bairuizheng(bairuizheng) 发表:

原文由 御风飘逝(yuanrui82) 发表:

原文由 bairuizheng(bairuizheng) 发表:

楼主问的无奈. 确实是原理不搞懂, 直接就去做, 碰到问题要多问, 多查, 多想办法, 否则仪器只会短于正常运转寿命, 会被很快废掉.

天天、时时，问题不断。搞的都没有办法做自己的工作了。

楼主也别烦恼, 这种情况下, 如果能带好自己感觉很有成就感, 任何时候想起都挺美的!

领导根本没有安排带新人。人家新人成长起来是他们自己的功劳。

首先领导考虑不安排有问题, 这本身就是个工作量. 新人起来也别这么说是他们自己的功劳, 你尽力帮人, 有可能有人不感恩, 但不会都是, 好人自有公道在, 大家都不傻.

原文由 御风飘逝(yuanrui82) 发表:

原文由 tang566(tang566) 发表:

原文由 fengmo4668(fengmo4668) 发表:
我也倾向于这个。因为内行的话，即便水平再高，但面对对色谱仪器一无所知的员工时，也不会托大到如此地步。

是啊，即使再忙，刚开始也要指定个人带一下。现在实验室这样的领导也不少。

领导不怕是外行，就怕没有领导水平。

原文由 fengmo4668(fengmo4668) 发表:

原文由 tang566(tang566) 发表:

原文由 fengmo4668(fengmo4668) 发表:
我也倾向于这个。因为内行的话，即便水平再高，但面对对色谱仪器一无所知的员工时，也不会托大到如此地步。

是啊，即使再忙，刚开始也要指定个人带一下。现在实验室这样的领导也不少。

指定带的话，带的人分配的任务量要小一些。毕竟要给新人示范、讲解的，很耗时间是精力的。

原文由 yifan1117(yifan1117) 发表:

原文由 御风飘逝(yuanrui82) 发表:

原文由 yifan1117(yifan1117) 发表:
刚开始应该至少入门普及一下吧。

我也觉得应该这样。要不怎么说领导无视规律呢。

很多时候，对于领导总是无语。