主题：【原创】管理之我见

原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

原文由 金条(shenmz) 发表:

原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

原文由 金条(shenmz) 发表:

原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
实验室的管理跟运营的管理还有一定的差别 还要考虑到技术能力方面  不过要完全做到上面这几点 真心不容易

难的是第7点，其它的还是能办到的。

第七点为什么难呢？。。难道是因为要领导去面对自己的领导就是件很难的事吗？因为习惯了俯视。。所以对仰视具有了排斥性么？

这个完全是领导自身的能力问题了。。

不是说面对领导的领导难，主要是是否能争取到福利，这涉及到个人权限问题。

这个真的能力问题。。。。我也在单位里待了8个年头了。有过3任领导。第一任福利最好。也是公认的能力最强的领导。。这不是我说的。。。是领导的领导评价的。。。然后来个很差的。。现在这个比较中庸吧。。福利也中庸

何解？

这也是，有个强的领导，是会好很多。

原文由 abcpgf(abcpgf) 发表:
其实这个问题还是看管理者的素养和沟通技巧来衡量。

原文由 七宝(vargas1983) 发表:
实验室管理者一般都是中层，确实由于权限问题比较难做的，一般来说就是夹心层。不过我还是比较喜欢技术型的领导。

原文由 金条(shenmz) 发表:

原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

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原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
实验室的管理跟运营的管理还有一定的差别 还要考虑到技术能力方面  不过要完全做到上面这几点 真心不容易

难的是第7点，其它的还是能办到的。

第七点为什么难呢？。。难道是因为要领导去面对自己的领导就是件很难的事吗？因为习惯了俯视。。所以对仰视具有了排斥性么？

这个完全是领导自身的能力问题了。。

不是说面对领导的领导难，主要是是否能争取到福利，这涉及到个人权限问题。

这个真的能力问题。。。。我也在单位里待了8个年头了。有过3任领导。第一任福利最好。也是公认的能力最强的领导。。这不是我说的。。。是领导的领导评价的。。。然后来个很差的。。现在这个比较中庸吧。。福利也中庸

何解？

这也是，有个强的领导，是会好很多。

区别就在于能力强的领导可以营造出双赢的局面。。。而能力差的。。完全是一种单向的付出。。。

就说第二任。。因为能力的不足。。为了不出错。。所有的政策都靠拢上面领导的片面的意思。。节约开支。。。于是我们的福利普遍被削弱了很多。。。这个不是权限问题吧。。完全是能力问题。政策问题。。虽然年底开会时他还时时挂在嘴边。。今年的净利润增长了30.%。跟上任公认的强势领导一样。。。可是你没有想想。。别人的营业额也增长了30%。。而你的营业额只增长了5%。。。请问这又何解。。。这25%的差值。。你是从公司内部扣出来的啊。。。这不是双赢的局面。。这是典型的单向输出啊。。。话说这样的局面也是不可能的长久的。。你不可能长期从公司内部创造利润的。。。而且营业额代表的是市场份额。。。份额代表什么。。我就不说了。。大家懂的。。事实也证明。。到了下一年。。公司的净利润也就停止增长了。。。

原文由 zyl3367898(zyl3367898) 发表:
第7点做到了说明心里有大家，又说明敢于去领导那争取。不怕上，不亏下，才是好领导。