主题：【讨论】如何看待外行管内行？

原文由 zyl3367898(zyl3367898) 发表:
外行管内行并不可怕，可怕的是外行不想学成内行，反而冒充内行。

原文由 DeeperBlue(yangdeyuan) 发表:

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外行管内行并不可怕，可怕的是外行不想学成内行，反而冒充内行。

外行不必学成内行，他要清楚知道自己的管理角色，不越界，放手让专家去做。专心做好自己的管理工作（组织、激励、人才队伍的建设、资源的保证等等）。这样不就相得益彰。这样的外行，谁不欢迎。其实，我们自己讲到外行管内行，往往带着狭隘的情绪：他懂不懂呀，管我。为什么我们不能反躬自问：我懂不懂管理呀？还是让懂管理的内行来管吧。

原文由 chengjingbao(chengjingbao) 发表:
外行管内行，这要怎么看，国务院总理是内行还是外行。
管理是门学问，可自成一行。
管理有度，内行会更精，外行更有成绩。不要过度越线就行。
其实最怕的是内行管内行，就我所见，外行管内行地有矛盾，内行管内行，矛盾更大！所以说，不管他是内行还是外行，只要懂得管理，就行！
人们通常所说的外行管内行，不就是说外行的领导，非要管内行的事，或内行的工作，与外行的领导解释不清，他不能理解。其实，这不是内行与外行的问题，这是他个人管理能力的问题，别快马一鞭在外行身上。外行无罪！
换个内行高手或过去的高手管你，他能做到的，你能做到吗？这不，一样有纠纷。有些过去的高手，业绩和技能不错，升上去了，算内行吧，可现在的设备，他并不懂，他以过去的模式管你，是内行呢？还是外行？
说一千，道一万，正确理解您身边的事。内行和外行，讲气话可以，别把自己绕进去。
做事如做人，做人如做事。

原文由 qlmkk(qlmkk) 发表:

原文由 chengjingbao(chengjingbao) 发表:
外行管内行，这要怎么看，国务院总理是内行还是外行。
管理是门学问，可自成一行。
管理有度，内行会更精，外行更有成绩。不要过度越线就行。
其实最怕的是内行管内行，就我所见，外行管内行地有矛盾，内行管内行，矛盾更大！所以说，不管他是内行还是外行，只要懂得管理，就行！
人们通常所说的外行管内行，不就是说外行的领导，非要管内行的事，或内行的工作，与外行的领导解释不清，他不能理解。其实，这不是内行与外行的问题，这是他个人管理能力的问题，别快马一鞭在外行身上。外行无罪！
换个内行高手或过去的高手管你，他能做到的，你能做到吗？这不，一样有纠纷。有些过去的高手，业绩和技能不错，升上去了，算内行吧，可现在的设备，他并不懂，他以过去的模式管你，是内行呢？还是外行？
说一千，道一万，正确理解您身边的事。内行和外行，讲气话可以，别把自己绕进去。

做事如做人，做人如做事。

感觉您把自己先绕进去了。所谓内行、外行不是一成不变的

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外行管内行，这要怎么看，国务院总理是内行还是外行。
管理是门学问，可自成一行。
管理有度，内行会更精，外行更有成绩。不要过度越线就行。
其实最怕的是内行管内行，就我所见，外行管内行地有矛盾，内行管内行，矛盾更大！所以说，不管他是内行还是外行，只要懂得管理，就行！
人们通常所说的外行管内行，不就是说外行的领导，非要管内行的事，或内行的工作，与外行的领导解释不清，他不能理解。其实，这不是内行与外行的问题，这是他个人管理能力的问题，别快马一鞭在外行身上。外行无罪！
换个内行高手或过去的高手管你，他能做到的，你能做到吗？这不，一样有纠纷。有些过去的高手，业绩和技能不错，升上去了，算内行吧，可现在的设备，他并不懂，他以过去的模式管你，是内行呢？还是外行？
说一千，道一万，正确理解您身边的事。内行和外行，讲气话可以，别把自己绕进去。

做事如做人，做人如做事。

感觉您把自己先绕进去了。所谓内行、外行不是一成不变的

是有点，我真正的意思是，不管内行、外行，能管理好就行。外行变内行，好是好，别耽误本职工作。要知道，他是领导层，领导不干领导的活，总说不过去吧。

原文由 qlmkk(qlmkk) 发表:

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外行管内行，这要怎么看，国务院总理是内行还是外行。
管理是门学问，可自成一行。
管理有度，内行会更精，外行更有成绩。不要过度越线就行。
其实最怕的是内行管内行，就我所见，外行管内行地有矛盾，内行管内行，矛盾更大！所以说，不管他是内行还是外行，只要懂得管理，就行！
人们通常所说的外行管内行，不就是说外行的领导，非要管内行的事，或内行的工作，与外行的领导解释不清，他不能理解。其实，这不是内行与外行的问题，这是他个人管理能力的问题，别快马一鞭在外行身上。外行无罪！
换个内行高手或过去的高手管你，他能做到的，你能做到吗？这不，一样有纠纷。有些过去的高手，业绩和技能不错，升上去了，算内行吧，可现在的设备，他并不懂，他以过去的模式管你，是内行呢？还是外行？
说一千，道一万，正确理解您身边的事。内行和外行，讲气话可以，别把自己绕进去。

做事如做人，做人如做事。

感觉您把自己先绕进去了。所谓内行、外行不是一成不变的

是有点，我真正的意思是，不管内行、外行，能管理好就行。外行变内行，好是好，别耽误本职工作。要知道，他是领导层，领导不干领导的活，总说不过去吧。

用现在的话来说，领导就是做后勤服务的，懂行的会管理的领导知道自己应该做什么，那个所谓的懂技术的内行，也不要趾高气扬，不把别人放在眼里

原文由 chengjingbao(chengjingbao) 发表:
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按我们的说法，小主管是农民工，大经理 是勤杂工，老总是钟点工（老总任期是四年）。

领导 摆架子，谁理你，管你是内行，还是外行。

原文由 qianguiyun1(qianguiyun1) 发表:

原文由 DeeperBlue(yangdeyuan) 发表:
这要一分为二的看。其实管理也是一门专业，专家去做管理也未必行，而且是浪费人才。外行管内行管得好的也有许多。相反，许多院士（够内行了吧）走向领导岗位，却未必做得好。科学家不去搞学问，去搞人了，这是内行管内行吗？

的确是这样。但是如果对业务一窍不通，甚至横加干涉，那是管不好的。

原文由 chengjingbao(chengjingbao) 发表:
一个外行管内行，一个是公平对待，这是年轻人入职的通病。
一遇外行管理，与上司讲不通，就说外行管内行，瞎管；
同等岗位，新老员工，技能高于老员工，待遇低于老员工，立马就嚷嚷，不公平、不公平。全然看不到老员工早期的付出。
我这我算资格老的，打江山级的，小家伙有时都会溜了嘴，待遇不公，程工你什么都没干，工资却那么高。气死人！不想付出，就相得到，或者付出多少（自己评估），就想得到多少。纯属想当然，成熟标志就是适应。
不过，现在年轻人的冲劲也非常令人钦佩！有时真能得到老员工得不到的待遇，敢于争取！！！