主题:【第六届原创】国产仪器实现跨越性发展的成功之路

浏览0 回复73 电梯直达
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allab
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聚光最原始是做在线红外光谱气体分析的吧,几十万一台,居然卖的好多好多...
东西电子拿到GBC是很给力的决策!起码比天瑞聚光收购来更有实际意义
整合后的东西电子产品线是国内最强大的了吧,就是不知道市场给力不...
钱怎么花?东西电子给出来一个很好的榜样!
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allab
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产品市场怎么操作,国产仪器的榜样是普析通用!
从最门外汉到品牌大厂奖项应该给福立仪器!
最最峰起的应该是天瑞吧
聚光?资本操作奖吧
最开枝散叶奖给鲁南吧,直接把气相色谱摘了科技目录,GC老板多姓刘
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老兵
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原文由 allab(allab) 发表:
聚光最原始是做在线红外光谱气体分析的吧,几十万一台,居然卖的好多好多...
东西电子拿到GBC是很给力的决策!起码比天瑞聚光收购来更有实际意义
整合后的东西电子产品线是国内最强大的了吧,就是不知道市场给力不...
钱怎么花?东西电子给出来一个很好的榜样!

同感!东西电子拿到GBC是比天瑞和聚光的收购更给力,但市场这只手能不能抓住更重要。
丘峰
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原文由 allab(allab) 发表:
产品市场怎么操作,国产仪器的榜样是普析通用!
从最门外汉到品牌大厂奖项应该给福立仪器!
最最峰起的应该是天瑞吧
聚光?资本操作奖吧

最开枝散叶奖给鲁南吧,直接把气相色谱摘了科技目录,GC老板多姓刘


那单一产品做的精的是谁?

公关能力强的公司又有谁?

广告打得响的又是谁?

售后服务好的又有谁?
阿峰
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原文由 阿峰(zhyan) 发表:
老兵扔掉原创开始预备搞评奖了。


时下中央不是让走群总路线么,了解各位老师的看法对业务有帮助。
hrtcl
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肯定更多的是因为战略目标和价值观问题
老外更看重这个
聚光业务广泛,但从某种角度讲叫精力分散,也许姚纳新提出的做中国的西门子的目标是正确的,但就短期而言还是要做踏实;相比较东西电子的业务领域和业务目标更聚焦,更适合GBC,这也叫门当户对吧。

先河环保最近也收购了美国coop公司,专门做大气、污染源、水质重金属多参数的仪器,还包括源解析,这块也是非常顺应国内大环境和先河环保业务目标的,同样期待中。
阿峰
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是呀,“门当户对”在很多事情上实质扮演的是基础角色。
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