以某单位为例，该单位下属四个办公室。其分别为技术负责人、现场室、技术室、综合室。技术负责人的职责为：负责审定、签发年度监测计划及其目标分解和技术合同书；负责监测方案的审核，授权签字人负责监测报告审定、签发。

综合室负责编制年度监测计划及目标分解,登记下达为环境管理服务的临时性任务。负责业务的接洽、合同书制定、任务书下达、确定项目负责人、监测报告的登记发出、所有监测报告的审核等。考核任务完成情况，各类资料、报告、报表的收集、审核、上报和归档。监测工作过程中的质量控制和考核。

现场室负责监根据监测方案实施现场采样。

从上面的职责再对照流程图，大家不难发现，其中从任务接受、项目接洽、拟定方案评审订合同、任务书下达、报告编制、报告审核签发、发出、存档都是综合室的任务。而现场室在流程中得主要任务就是监测采样。从表面上看，一件监测工作运行结束，现场室所做得事情也就是现场监测或采样，其他大部分的事情都是综合室在忙。在实际工作中发现，其实结果恰恰相反。为什么我会这么说，让我来给大家好好的解释一下：

1、工作流程图的确立，大大减轻了综合室的工作量，提高的工作效率，简化了工作手续。有了流程图，可以说已经把框架给摆好，在实际工作中可以做到缺少什么就补充什么。对照流程图，工作缺少哪些材料，就可以直接让客户先准备。监测报告或者报告审核都是有模板的，按照不同行业直接可以套用，修改即可。现场室监测，技术室出数据，综合室直接填写就可以了。另外行业间的差异不大，监测的项目业无非就是那么几类。根据行业属性基本上就可以确定监测项目。

2、现场室虽然是简单的现场监测几个字，实际上工作量很大。现场监测包含水、气、声、土壤。样品采集首先是技术活也是体力活，根据天气情况的恶劣程度，监测人员的辛苦程度也随之变化。高温、风吹、雨打。并且监测人员回来以后还参与分析工作，并不是光监测采样的，也就是说，现场室的工作量和两个办公室的工作量相当。

3、针对这条，现场室从事现场工作，现场仪器设备使用熟悉，现场监测经验相对丰富一些。由综合室组织、实施现场勘查调察有些并编制监测方案，个人觉得有失水准。综合室属于后勤部门，现场经验没有现场室丰富，怎么能眉毛胡子一把抓呢？如果按照这个流程来进行的话，那么最终现场室的最终职责就是采样，并且采样直接按照综合室发给的监测方案来进行就可以了，都不需要动脑筋的。这对以后现场室的发展没有好处，发挥不了现场室现场监测经验丰富的作用。

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主题：【第六届原创】看图识字，简单了解监测流程图