主题:【讨论】耗材,到底该如何管理?

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我们是一个人兼职管着,如果有需要,大家集中汇总申报,买回来公用,不存在借还的问题
逆天一棍
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原文由 baby073125(baby073125) 发表:
主要就是拿出一个人来可以把所有兼职的都归了去就行了。
这不符合老板的利益呀。老板巴不得一个人干所有人的活呢。
逆天一棍
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原文由 天空之城(110003) 发表:
我们是一个人兼职管着,如果有需要,大家集中汇总申报,买回来公用,不存在借还的问题
我们有借还,是因为按照项目制的原因。每个项目的经费都要控制核算,前期花的多与少,和项目完成后的奖励力度有直接关系呢。
东风恶
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wulin321
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应该有专门的人保管,没有仓库不要紧,有文员申购,保管和发放就可以
自己申购的耗材,自己保管。专门的人保管也不好,容易把不同人申购的东西搞混。


分类保管  不能混在一起    同样的东西,都是公司的,都可以用的
我们同样的东西,也不能用,也是哪个项目申报的哪个项目的人才能用。


这个确实浪费  我们有个易耗品小仓库,就是一间小房子,有一个管理员,常用的耗材管理员会保持一定量的库存,专用的才由当事人提出采购申请
算是重复购买了。

老板的意思,是相同的东西用完了再买;而不同项目组的人是,我申购的东西只能自己用。这就是矛盾所在。


管理还是有点乱
逆天一棍
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楼主不做项目的预算吗?
我们是要做项目预算的。
做预算的。预算是每年年初做。
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应该有专门的人保管,没有仓库不要紧,有文员申购,保管和发放就可以
自己申购的耗材,自己保管。专门的人保管也不好,容易把不同人申购的东西搞混。


分类保管  不能混在一起    同样的东西,都是公司的,都可以用的
我们同样的东西,也不能用,也是哪个项目申报的哪个项目的人才能用。


这个确实浪费  我们有个易耗品小仓库,就是一间小房子,有一个管理员,常用的耗材管理员会保持一定量的库存,专用的才由当事人提出采购申请
算是重复购买了。

老板的意思,是相同的东西用完了再买;而不同项目组的人是,我申购的东西只能自己用。这就是矛盾所在。


管理还是有点乱
以前项目少的时候,还可以凑合执行下去,现在项目一多,开始混乱了。
东风恶
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楼主不做项目的预算吗?
我们是要做项目预算的。
做预算的。预算是每年年初做。


我们都是每月要做一次。分品种统计。
逆天一棍
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楼主不做项目的预算吗?
我们是要做项目预算的。
做预算的。预算是每年年初做。


我们都是每月要做一次。分品种统计。
那你们可真是够频繁的呀。
东风恶
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楼主不做项目的预算吗?
我们是要做项目预算的。
做预算的。预算是每年年初做。


我们都是每月要做一次。分品种统计。
那你们可真是够频繁的呀。


计划跟不上变化哈。

不断变化就不断计划。

所以说计划纯粹的瞎忙活。只是领导们好参考,自己也好汇报哈。

正在摸索成一件事情,有50%以上的人力和物力均是浪费掉的。
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