主题：【讨论】你怎么理解：管理者不是纯粹的“协调者”？

原文由 abcpgf(abcpgf) 发表:

管理者不是纯粹的“协调者”？管理者应该还有决策，还有什么。。。欢迎讨论，参与有奖哟。

原文由 物价真高(v2771427) 发表:

原文由 abcpgf(abcpgf) 发表:

管理者不是纯粹的“协调者”？管理者应该还有决策，还有什么。。。欢迎讨论，参与有奖哟。

转载一个不错的解释：

怎样才能做一个好的管理者，必须养成五个好习惯：
1、时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要，能决定个人的成效。

2、“我能贡献什么？”永远强调的是责任。我们重视勤奋，但忽略成果。重视贡献的人，有把工作干得更好的心理动力，会让别人充分了解自己，也总想了解别人需要什么，发现了什么以及理解了什么，因此会重视互相沟通、团队合作、自我发展以及培养他人。


3、“见人之所长以及用人之所长” ，就是要知己知彼，古人言 “知人者智，自知者明。”，充分沟通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的优点，共同完成任务。


4、把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。

1）重将来而不重过去；

2）重视机会，不能只看到困难；

3）选择自己的方向，而不能盲从；

4）目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。化机会为成果，肯定比解决旧问题更有生产性。


5、善于做有效的决策。决策，并不是为了适应当时的临时需要，而是战略性考虑。

1）要确实了解问题的实质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。

2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出边界。

3）仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受。

4）决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

5）在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。

总之：就是逐步培养成一种习惯

1、 知道可控的时间有限，要有系统的工作，善用有限时间

2、 为成果而工作，而非为工作而工作，关心别人的期望与贡献

3、 善于利用自己的长处，以至于身边人的长处，做擅长的事情

4、 要事第一，集中精力于少数重要的事情或领域


5、 按正确的次序采取正确的步骤，将决策重点放在战略而非战术 有效的管理者不以计划为起点，而是认识自己的时间用在什么地方为起点

原文由 xshi(v2676478) 发表:
谢谢！曾经认为空洞的理论，实践中是这样子。难怪要理论结合实际。谢谢分享！

原文由 tutm(tutm) 发表:
对含有技术性单位的管理，应当还包含技术指导性工作任务，更重要的应该也是“指导者”