主题：【咨询】第一方实验室的体系问题

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原文由 张十三(v2685125) 发表:

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原文由 桂圆(jianglian96) 发表:
1、现在要求画两个组织机构图，一个是实验室内部的，一个是实验室外部的，检测室的上级单位应该是公司的名称，怎么可能是法人的名称呢？这个图肯定有点乱。外部的组织机构图要标明实验室在整个公司中的位置。

2、实验室内部就编一套17025体系运作的就行，其中管理要素都是来自于9000的。如果涉及采购的部分，可以写清楚你们采购需要控制的要点，只要他们采购的东西符合你们的要求就行了。
3、设备管理你们得按照17025编制文件，具体人员可以和设备科协商，但是得按照程序运作。和实验室无关的就不需要你们纳入了。

目前就想到这些，仅供参考

谢谢你的指点。我重新屡了一遍外部组织机构图和内部组织机构图（见下图）。其中，在内部组织中设置综合管理组，并设资料管理员、样品管理员和设备管理员三个岗位，用于接口厂里面其他部门，实行节点控制。

楼主结构图已经很细分了。但是感觉人力资源有点浪费了呵呵，其实很多职位都是可以兼职的，例如：你可以让设备管理员、资料管理员、样品管理员、化学管理员来兼任实验员。

恩。实验室人力资源不够，兼任是必须的。但是还有个疑问，假设A资料管理员，同时兼任样品管理员。按照我的理解，在组织机构图中还是要两个职能都画出来的。只是在聘用书上，聘A为资料管理员兼样品管理员。

这样的理解可对？

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1、现在要求画两个组织机构图，一个是实验室内部的，一个是实验室外部的，检测室的上级单位应该是公司的名称，怎么可能是法人的名称呢？这个图肯定有点乱。外部的组织机构图要标明实验室在整个公司中的位置。

2、实验室内部就编一套17025体系运作的就行，其中管理要素都是来自于9000的。如果涉及采购的部分，可以写清楚你们采购需要控制的要点，只要他们采购的东西符合你们的要求就行了。
3、设备管理你们得按照17025编制文件，具体人员可以和设备科协商，但是得按照程序运作。和实验室无关的就不需要你们纳入了。

目前就想到这些，仅供参考

谢谢你的指点。我重新屡了一遍外部组织机构图和内部组织机构图（见下图）。其中，在内部组织中设置综合管理组，并设资料管理员、样品管理员和设备管理员三个岗位，用于接口厂里面其他部门，实行节点控制。

楼主结构图已经很细分了。但是感觉人力资源有点浪费了呵呵，其实很多职位都是可以兼职的，例如：你可以让设备管理员、资料管理员、样品管理员、化学管理员来兼任实验员。

恩。实验室人力资源不够，兼任是必须的。但是还有个疑问，假设A资料管理员，同时兼任样品管理员。按照我的理解，在组织机构图中还是要两个职能都画出来的。只是在聘用书上，聘A为资料管理员兼样品管理员。

这样的理解可对？

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1、现在要求画两个组织机构图，一个是实验室内部的，一个是实验室外部的，检测室的上级单位应该是公司的名称，怎么可能是法人的名称呢？这个图肯定有点乱。外部的组织机构图要标明实验室在整个公司中的位置。

2、实验室内部就编一套17025体系运作的就行，其中管理要素都是来自于9000的。如果涉及采购的部分，可以写清楚你们采购需要控制的要点，只要他们采购的东西符合你们的要求就行了。
3、设备管理你们得按照17025编制文件，具体人员可以和设备科协商，但是得按照程序运作。和实验室无关的就不需要你们纳入了。

目前就想到这些，仅供参考

谢谢你的指点。我重新屡了一遍外部组织机构图和内部组织机构图（见下图）。其中，在内部组织中设置综合管理组，并设资料管理员、样品管理员和设备管理员三个岗位，用于接口厂里面其他部门，实行节点控制。

楼主结构图已经很细分了。但是感觉人力资源有点浪费了呵呵，其实很多职位都是可以兼职的，例如：你可以让设备管理员、资料管理员、样品管理员、化学管理员来兼任实验员。

恩。实验室人力资源不够，兼任是必须的。但是还有个疑问，假设A资料管理员，同时兼任样品管理员。按照我的理解，在组织机构图中还是要两个职能都画出来的。只是在聘用书上，聘A为资料管理员兼样品管理员。

这样的理解可对？

可以在职能图上体现：样品管理员（兼职）、资料管理员（兼职），在任命书上任命一个人。