主题:【第六届原创】细节决定成败---浅谈实验室人员的操作

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原文由 aihuabao(aihuabao) 发表:
出现一个问题,立即处理,并进行宣传教育,;最好有管理的日志,写到日志上。最重要的是你这个管理者,有没有决心顶着压力持续的宣传下去,这是和惯性做斗争
一个管理者就是要想方设法,让员工把每天重复的工作做细做完美。操作技能培训,养成良好工作习惯,再加上检查考核和奖励!
helenxu123
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因人而异,有些人本身就不适合做技术,给他培训再多,强调再多也没用,
而适合做技术,喜欢做技术的人,稍加指点,就可以做的很好
穿越时空
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国企的实验室做分析还追逐周期!一天分析全铁就能达到40多个,其他钢铁类,铁合金类,就不说了,人员疲劳,还绩效考核管理,一个实验室你考核她周期,考核工作量,还想让实验员好好做,真是天方有个夜谈
abcpgf
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原文由 穿越时空(fscmj) 发表:
在实验室就要小心加细心。
胆大心细的人比较适合做很多事情。
abcpgf
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原文由 helenxu123(v2991478) 发表:
细节决定成败和精确,支持楼主。做一个严谨的人
学习人家德国人才是严谨。
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