主题：【咨询】实验室人员月度考评

原文由 zhi2688(zhi2688) 发表:
俺们以前还要写周报，月报，季报，有月考核，季度考核。
但是每个月只有2个人可以拿到工资构成中的绩效工资的100%（评分必须在90以上），其他的全是75%（80-89分），如果是79以下的，悲哀了，只有50%，而且工资提升全加的是绩效，也就是加工资也是打折扣的加了。
还好跑得快，听说今年原来的公司取消了年会和年终，去年就是因为年终发了2位数到3位数而导致一波的辞职潮，今年不知道结果又怎样了。

原文由 张十三(v2685125) 发表:
业绩考核的话，建议楼主设计一个全体员工“都可以用的”，可以通过以下体现
1.类别          （年度主要业绩指标、自我评价）
2.考核指标  （参数主要工作内容）       
3.指标定义  （针对主要工作内容进行叙述）       
4.目标值    (100%)       
5.完成值            (根据个人填写)
6."定量/定性"（年度主要业绩指标--定量；自我评价--定性）       
7."信息来源/评价人"（主管上级）       
8。"单项权重"  （填表人自行填写）       
9.考核规则/计算公式 （绩效考核分S=（考核指标内工作内容×该内容权重+.....）×该项工作权重。
10.自评得分       
11.领导评价得分

原文由 张十三(v2685125) 发表:

原文由 zhi2688(zhi2688) 发表:
俺们以前还要写周报，月报，季报，有月考核，季度考核。
但是每个月只有2个人可以拿到工资构成中的绩效工资的100%（评分必须在90以上），其他的全是75%（80-89分），如果是79以下的，悲哀了，只有50%，而且工资提升全加的是绩效，也就是加工资也是打折扣的加了。
还好跑得快，听说今年原来的公司取消了年会和年终，去年就是因为年终发了2位数到3位数而导致一波的辞职潮，今年不知道结果又怎样了。

两位数？

三位数？

这样的话是得走。

原文由 zhi2688(zhi2688) 发表:

原文由 张十三(v2685125) 发表:

原文由 zhi2688(zhi2688) 发表:
俺们以前还要写周报，月报，季报，有月考核，季度考核。
但是每个月只有2个人可以拿到工资构成中的绩效工资的100%（评分必须在90以上），其他的全是75%（80-89分），如果是79以下的，悲哀了，只有50%，而且工资提升全加的是绩效，也就是加工资也是打折扣的加了。
还好跑得快，听说今年原来的公司取消了年会和年终，去年就是因为年终发了2位数到3位数而导致一波的辞职潮，今年不知道结果又怎样了。

两位数？

三位数？

这样的话是得走。

就算是2位-3位，还得扣税的。

最高的是500.最低的是100，分5个档次，主管级别和高级工程师是5档。扣税后就是485了。够坑的吧。100的税后是97，

原文由 张十三(v2685125) 发表:

原文由 zhi2688(zhi2688) 发表:

原文由 张十三(v2685125) 发表:

原文由 zhi2688(zhi2688) 发表:
俺们以前还要写周报，月报，季报，有月考核，季度考核。
但是每个月只有2个人可以拿到工资构成中的绩效工资的100%（评分必须在90以上），其他的全是75%（80-89分），如果是79以下的，悲哀了，只有50%，而且工资提升全加的是绩效，也就是加工资也是打折扣的加了。
还好跑得快，听说今年原来的公司取消了年会和年终，去年就是因为年终发了2位数到3位数而导致一波的辞职潮，今年不知道结果又怎样了。

两位数？

三位数？

这样的话是得走。

就算是2位-3位，还得扣税的。

最高的是500.最低的是100，分5个档次，主管级别和高级工程师是5档。扣税后就是485了。够坑的吧。100的税后是97，

领导少应酬都有了。其实也不错了，得这么想，还有没有的呢。