如何向领导要实验室专业人员？

zj2635

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2014/2/4 22:38:36 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 【四季风】(gpwrx) 发表:
打一份要人员的报告吧

只是打一份报告也许力度不够，领导或许会觉得是无病呻吟。

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2014/2/4 22:40:49 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 qlmkk(qlmkk) 发表:
领导下达任务的时候，拖几天再完成

这并非最佳的处理方式！有时候我们可以将情况摆明，让领导来进行选择，即他最迫切需要完成的任务是什么？

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2014/2/4 22:41:57 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 qianguiyun1(qianguiyun1) 发表:
把任务细化一下，一个任务要多少时间多少人力。

这是内部挖潜，但有时候挖潜也不能解决问题啊！

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2014/2/4 22:44:50 14楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

还是要充分利用各种场合和机会不厌其烦地向领导说明工作量仅靠现有人员是不能圆满完成的，争取到领导的理解和支持。

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2014/2/5 12:15:29 15楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 zj2635(zj2635) 发表:
原文由 qianguiyun1(qianguiyun1) 发表:
把任务细化一下，一个任务要多少时间多少人力。

这是内部挖潜，但有时候挖潜也不能解决问题啊！

举个例子说说？

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2014/2/5 14:17:07 16楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 qianguiyun1(qianguiyun1) 发表:
原文由 zj2635(zj2635) 发表:
原文由 qianguiyun1(qianguiyun1) 发表:
把任务细化一下，一个任务要多少时间多少人力。

这是内部挖潜，但有时候挖潜也不能解决问题啊！
举个例子说说？

任务细化有助于说明问题，也便于内部分工更加完善。但有时候领导并不想听我们“啰嗦”，这种方式对于引进人员帮助不显著。还是要抓住领导高兴或者急迫的时候举一两个例子说明问题，也许效果更好。

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qianguiyun1

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2014/2/5 18:33:56 17楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 zj2635(zj2635) 发表:
原文由 qianguiyun1(qianguiyun1) 发表:
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原文由 qianguiyun1(qianguiyun1) 发表:
把任务细化一下，一个任务要多少时间多少人力。

这是内部挖潜，但有时候挖潜也不能解决问题啊！
举个例子说说？

任务细化有助于说明问题，也便于内部分工更加完善。但有时候领导并不想听我们“啰嗦”，这种方式对于引进人员帮助不显著。还是要抓住领导高兴或者急迫的时候举一两个例子说明问题，也许效果更好。

就是就是。