主题:【讨论】实验室里有必要年年送操作人员出去培训吗?

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其实这是一种留人的方法
要想留住人才,仅仅送他去培训是不可能留得住的
现在的培训应该不是单纯的培训吧?附带一点免费的旅游。
基本上是这样的
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其实这是一把双刃剑,外出培训可以获得一些知识,但如果想离开,培训费用就得自己承担。
如果想离开,那点培训费又算得了什么呢?与其留一下个没心思在你单位里的人,出工不出力,不如放手让他早点离开的好
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参加培训可以和检测行业专家进行技术交流,提高检测技术水平。
理论上不错,可实际上效果甚微呀


关键是有些实验室留不住人才  培训完可能没多久人才就流失了
能否留住人才,应该与培训没多大的关系吧


领导可能就不会轻易让人去培训了噢
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其实这是一把双刃剑,外出培训可以获得一些知识,但如果想离开,培训费用就得自己承担。
如果想离开,那点培训费又算得了什么呢?与其留一下个没心思在你单位里的人,出工不出力,不如放手让他早点离开的好
那外出培训的时候就要有所选择。
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其实这是一种留人的方法
要想留住人才,仅仅送他去培训是不可能留得住的
现在的培训应该不是单纯的培训吧?附带一点免费的旅游。
基本上是这样的
也算一种福利吧
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留住人才不是留住庸才,如果把人都拘在单位,检测技术无法提高,养着这些人有什么用?
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参加培训可以和检测行业专家进行技术交流,提高检测技术水平。
理论上不错,可实际上效果甚微呀


关键是有些实验室留不住人才  培训完可能没多久人才就流失了
能否留住人才,应该与培训没多大的关系吧


领导可能就不会轻易让人去培训了噢
培训对员工技能的提高有好处,其实也是对工作有好处。想留住人才,或者说让人家对你的企业忠心耿耿,能否加薪、是否有提拔的机会、福利是否不错等起关键作用
qlmkk
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其实这是一把双刃剑,外出培训可以获得一些知识,但如果想离开,培训费用就得自己承担。
如果想离开,那点培训费又算得了什么呢?与其留一下个没心思在你单位里的人,出工不出力,不如放手让他早点离开的好
那外出培训的时候就要有所选择。
不安心在你那个企业里工作的人,当然可以忽略啦
qlmkk
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留住人才不是留住庸才,如果把人都拘在单位,检测技术无法提高,养着这些人有什么用?
现实里,尤其是事业单位,这样的人太多了,没有人认为自己是你说的庸才,至于说检测技术,反正高低跟他无关,只要钱能到帐。。。。。。
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其实这是一种留人的方法
要想留住人才,仅仅送他去培训是不可能留得住的
现在的培训应该不是单纯的培训吧?附带一点免费的旅游。
基本上是这样的
也算一种福利吧
这种福利在事业单位还体现在轮流去培训
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