主题：【讨论】实验室各个工作岗位之间工作量不同的情况下 如何平衡员工的心态

原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

是否可以从绩效方面做些评分调整呢？

原文由 Aspzz(yinapple) 发表:
你们工作量分配是如何进行的
应该有相应的规定
如果是这个规定不合理导致的 就应该跟领导反映一下
是不是应该做一下调整
不知道领导是否知道这个状况呀？

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

是否可以从绩效方面做些评分调整呢？

有这么操作过 但是有一个问题 对于商业实验室而言 每一个工作岗位的实际工作量 不是实验室i本身确定的 跟业务人员接单也有关系 这样的话 就会出现 有人会觉得不是自己不做事情 而是没有单子 对于绩效考核的结果有意见

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

原文由 Aspzz(yinapple) 发表:
你们工作量分配是如何进行的
应该有相应的规定
如果是这个规定不合理导致的 就应该跟领导反映一下
是不是应该做一下调整
不知道领导是否知道这个状况呀？

工作量的分配是 每人负责不同的项目 但是不同的项目可能每个月对应的测试量都有差别 毕竟是依据市场变化而变化的 还有一个问题就是 每个人都不是全能的 都是需要从一些项目开始上手 所以在分配的时候 必定有一定的局限性

原文由 Aspzz(yinapple) 发表:

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

原文由 Aspzz(yinapple) 发表:
你们工作量分配是如何进行的
应该有相应的规定
如果是这个规定不合理导致的 就应该跟领导反映一下
是不是应该做一下调整
不知道领导是否知道这个状况呀？

工作量的分配是 每人负责不同的项目 但是不同的项目可能每个月对应的测试量都有差别 毕竟是依据市场变化而变化的 还有一个问题就是 每个人都不是全能的 都是需要从一些项目开始上手 所以在分配的时候 必定有一定的局限性

应该根据实际情况灵活一些分配

原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

是否可以从绩效方面做些评分调整呢？

有这么操作过 但是有一个问题 对于商业实验室而言 每一个工作岗位的实际工作量 不是实验室i本身确定的 跟业务人员接单也有关系 这样的话 就会出现 有人会觉得不是自己不做事情 而是没有单子 对于绩效考核的结果有意见

是这样啊，商业实验室是否可以隔段时间安排轮岗呢？