主题:【讨论】工廠產線的管理與實驗室管理的區別

浏览0 回复9 电梯直达
gina8107
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本人在實驗室,做了很多年,但是胸無大志,質量管理做的心裡沒有底啊,管理理論聽了不少,提出這個題目,也是希望大家能夠給點討論建議或意見,讓我能夠多多學習學習,謝謝!
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fisher8272
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这边有很多工厂实验室的朋友,大家有没有什么好意见?
七月破晓
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我是在企业实验室的。
像个需耐得住寂寞,受得了指责,忍得了抱怨的岗位,可是我还差好多,不断学习中~
工作两年,也提不出什么好的建议,理论大于实践,也指导实践,感觉还是先了解基层工作再做质量比较能得心应手~
fisher8272
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原文由 七月破晓(v2862045) 发表:
我是在企业实验室的。
像个需耐得住寂寞,受得了指责,忍得了抱怨的岗位,可是我还差好多,不断学习中~
工作两年,也提不出什么好的建议,理论大于实践,也指导实践,感觉还是先了解基层工作再做质量比较能得心应手~



实验室,基本是个背锅的部门。
七月破晓
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我是在企业实验室的。
像个需耐得住寂寞,受得了指责,忍得了抱怨的岗位,可是我还差好多,不断学习中~
工作两年,也提不出什么好的建议,理论大于实践,也指导实践,感觉还是先了解基层工作再做质量比较能得心应手~



实验室,基本是个背锅的部门。
确实感觉出力不讨好。
gina8107
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我是在企业实验室的。
像个需耐得住寂寞,受得了指责,忍得了抱怨的岗位,可是我还差好多,不断学习中~
工作两年,也提不出什么好的建议,理论大于实践,也指导实践,感觉还是先了解基层工作再做质量比较能得心应手~



实验室,基本是个背锅的部门。
确实感觉出力不讨好。


我們領導成天希望我們能做的出彩,想獲得高層認可、表揚之類的,可是實驗室能做出什麽來,最多就是收到測試費罷了,唉~
七月破晓
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我是在企业实验室的。
像个需耐得住寂寞,受得了指责,忍得了抱怨的岗位,可是我还差好多,不断学习中~
工作两年,也提不出什么好的建议,理论大于实践,也指导实践,感觉还是先了解基层工作再做质量比较能得心应手~



实验室,基本是个背锅的部门。
确实感觉出力不讨好。


我們領導成天希望我們能做的出彩,想獲得高層認可、表揚之類的,可是實驗室能做出什麽來,最多就是收到測試費罷了,唉~
企业实验室确实是这样,小领导的目标主要是获取老板认可,不过只有老板认可小部门的工作才能顺风顺水。如果楼主实验室不忙,完全可以提申请举办一些操作性强有意义的活动,如QC小组、技能比武或培训,或者实验室利用自己检测项目做课题也是可以的。我们因为行业比较特殊,所以会参与修订国标,这也算一种。
gina8107
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我是在企业实验室的。
像个需耐得住寂寞,受得了指责,忍得了抱怨的岗位,可是我还差好多,不断学习中~
工作两年,也提不出什么好的建议,理论大于实践,也指导实践,感觉还是先了解基层工作再做质量比较能得心应手~



实验室,基本是个背锅的部门。
确实感觉出力不讨好。


我們領導成天希望我們能做的出彩,想獲得高層認可、表揚之類的,可是實驗室能做出什麽來,最多就是收到測試費罷了,唉~
企业实验室确实是这样,小领导的目标主要是获取老板认可,不过只有老板认可小部门的工作才能顺风顺水。如果楼主实验室不忙,完全可以提申请举办一些操作性强有意义的活动,如QC小组、技能比武或培训,或者实验室利用自己检测项目做课题也是可以的。我们因为行业比较特殊,所以会参与修订国标,这也算一种。


以前搞過課題、產學研之類,可惜自己老大就不認可,認為花錢太多了,唉,沒前途~
fisher8272
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台湾人的公司,没有核心竞争力,靠着人力过活,
在人力成本越来越高的今天,没落是必然的。
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