主题：【原创】咨询机构们请手下留情

原文由 happy水中月(lianlxh) 发表:

烟台栖霞老师，您看过的实验室那么多，遇到的都是实际案例，按照案例给我们细细剖析下吧，这样学习比较有针对性。

原文由 烟台栖霞(v2652188) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

昨天回完贴睡觉真梦到栖霞老师去我们实验室了，然后我们文件没受控，各种资料一踏糊涂，气得饭也没吃就走了。。。过没过也不知道了。。。

这个梦不能有呀，顺便问一下，我在梦里是像罗本还是像格策？

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 烟台栖霞(v2652188) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

昨天回完贴睡觉真梦到栖霞老师去我们实验室了，然后我们文件没受控，各种资料一踏糊涂，气得饭也没吃就走了。。。过没过也不知道了。。。

这个梦不能有呀，顺便问一下，我在梦里是像罗本还是像格策？

都不像，就像头像这个老头、、、、

原文由 Summers(hare796548) 发表:
栖霞老师不要叹气，就像蛋糕虽然好吃，但是也会招来苍蝇一样。随着资质认可逐渐被中国实验室与企业接受，伴随而来的一定会是功利化，看看9000啊环评啊什么的，不都是这样的么。。。好在实验室认可和它们相比，还算是小众的，所以个人感觉目前为止还是好得多的。
    仔细想想，一个实验室尤其是企业实验室，为了通过资质认可找咨询公司，咨询公司当然不会以实验室的角度去考虑问题，一纸合同写的很清楚，就是通过即可。所以各种快捷、格式化的东西就进来了。实验室一旦通过了现场审核，咨询公司的任务也算宣告结束，后面的摸爬滚打，还得实验室自己去体会，并且不断成长。我相信，只要实验室认认真真的做下去，即使最初是靠这些咨询公司的格式化的东西通过的认可，认真执行过一年后，也会真正了解认可的目的，把这些格式化的东西变成适合自己的，更合理的管理模式。
    记得08年，中国刚刚对食品用塑包执行市场准入的时候，我有幸见过当时的细则起草人——王朝晖老师。当时我也问过和栖霞老师一样的问题，感觉这个准入就是个形式，国内各种咨询公司代做这些工作。当时老师就跟我说，执行准入的目的，其中之一就是先要让企业去规范，哪怕是找咨询公司去做，企业也会花销相应的成本，这无形中就会淘汰掉一部分根本无力制定管理体系的小作坊。另一部分花了成本的企业，无论是不是靠咨询公司通过的，都会在管理中慢慢成长，最终还是殊途同归。
    所以栖霞老师不要担心，那些找咨询公司的实验室，虽然开始会丢掉一些适合自己的、好的管理模式，但是只要认认真真做下去，早晚都会认识到哪些管理是适合自己的，哪些是不适合自己的，最终还能走回正路上去。

原文由 烟台栖霞(v2652188) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 烟台栖霞(v2652188) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

昨天回完贴睡觉真梦到栖霞老师去我们实验室了，然后我们文件没受控，各种资料一踏糊涂，气得饭也没吃就走了。。。过没过也不知道了。。。

这个梦不能有呀，顺便问一下，我在梦里是像罗本还是像格策？

都不像，就像头像这个老头、、、、

我不高兴了，气的饭也不吃了，走了，去山东。。。。

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 Summers(hare796548) 发表:
栖霞老师不要叹气，就像蛋糕虽然好吃，但是也会招来苍蝇一样。随着资质认可逐渐被中国实验室与企业接受，伴随而来的一定会是功利化，看看9000啊环评啊什么的，不都是这样的么。。。好在实验室认可和它们相比，还算是小众的，所以个人感觉目前为止还是好得多的。
    仔细想想，一个实验室尤其是企业实验室，为了通过资质认可找咨询公司，咨询公司当然不会以实验室的角度去考虑问题，一纸合同写的很清楚，就是通过即可。所以各种快捷、格式化的东西就进来了。实验室一旦通过了现场审核，咨询公司的任务也算宣告结束，后面的摸爬滚打，还得实验室自己去体会，并且不断成长。我相信，只要实验室认认真真的做下去，即使最初是靠这些咨询公司的格式化的东西通过的认可，认真执行过一年后，也会真正了解认可的目的，把这些格式化的东西变成适合自己的，更合理的管理模式。
    记得08年，中国刚刚对食品用塑包执行市场准入的时候，我有幸见过当时的细则起草人——王朝晖老师。当时我也问过和栖霞老师一样的问题，感觉这个准入就是个形式，国内各种咨询公司代做这些工作。当时老师就跟我说，执行准入的目的，其中之一就是先要让企业去规范，哪怕是找咨询公司去做，企业也会花销相应的成本，这无形中就会淘汰掉一部分根本无力制定管理体系的小作坊。另一部分花了成本的企业，无论是不是靠咨询公司通过的，都会在管理中慢慢成长，最终还是殊途同归。

    所以栖霞老师不要担心，那些找咨询公司的实验室，虽然开始会丢掉一些适合自己的、好的管理模式，但是只要认认真真做下去，早晚都会认识到哪些管理是适合自己的，哪些是不适合自己的，最终还能走回正路上去。

summer,你说的真好！赞！对于肯摸索能认真对待的实验室殊途同归是一种不错的结果，我想大多数实验室都会走上正确的路，但是也不乏体系与实际两张皮的实验室，无人重视，能去正路任重道远。。。