主题:【讨论】采购的对手岂止是销售

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qlmkk
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    一位有着责任感和廉洁的采购,最近遇到了一件烦心事。简单地说,就是实验室技术部提出的拟采购仪器方案,被他以同类产品但价格相对来说低的仪器品牌取代。也许牵扯到其中的利益问题吧,技术直接投诉到了单位领导处。采购很委屈,但是很无奈,他感到采购的对手岂止是销售。。。。。。

    做为资深的采购,我们如何看待这个问题呢?
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想继续做,听领导的。
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原文由 千层峰(jxyan) 发表:
想继续做,听领导的。
此时的领导也很难选择的
sonne86400
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听领导的意思啊 还有技术人员的意愿啊 私自考虑价格因素 说的过点 有点向领导邀功的嫌疑 降低采购成本 给单位节省支出 同时这个也是国情所在 采购跟技术利益的博弈
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wccd
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没有沟通,难免矛盾,没有矛盾,哪来协调。
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水星
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这时候就需要清者自清咯
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ian.cheng
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在更换品牌时要和申请部门沟通协调好
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原文由 sonne86400(sonne86400) 发表:
听领导的意思啊 还有技术人员的意愿啊 私自考虑价格因素 说的过点 有点向领导邀功的嫌疑 降低采购成本 给单位节省支出 同时这个也是国情所在 采购跟技术利益的博弈
正是因为触及到了个人利益的问题,所以采购与技术之间出现了矛盾
qlmkk
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原文由 wccd(wccd) 发表:
没有沟通,难免矛盾,没有矛盾,哪来协调。
这种矛盾恐怕难以协调,除非是利益再平衡
qlmkk
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原文由 水星(woshibengburen) 发表:
这时候就需要清者自清咯
是呀,问题是现在没有几个人会相信采购清白的,说到采购,大家总会不约而同地联想到回扣,其实,回扣不一定只有采购才有,技术那里也不一定就没有,毕竟现在采购设备,最先是由技术部提出来的,而现在的销售们,现在也改变了销售套路,不单是对领导公关,对技术部门也加大了公关力度
青岛澳信
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像光谱这样的特种设备,确实没有太好的办法去处理内部问题!
公说公有理的事情,公司指定好制度,操作流程,不乱岗,不错岗。
每台仪器都有优点的方面,优点用在好的地方就发挥应有作用,用在错的地方,优点也是缺点了。
没有最便宜,只有更便宜。
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