主题：【第七届原创】最优采购策略浅析

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发表于：2014/12/05 21:12:34 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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最优采购策略浅析

其实采购在我们的生活中实时实地的发生着，包括自己购买东西，单位购买东西，国家进口等等。笔者就从自己的观点出发，探讨对于采购如何能够做到最优化。最优采购策略的目的是创造价值。随着最优成本国家采购策略不断受到新的审视，供应管理专家们开始以更多的战略眼光来关注采购供应。那么最优采购策略如何创造价值呢?

首先，为制定最优采购策略，绝大多数的供应管理者要求采购部门必须要充分了解产品或服务成本的所有构成。然而，他们也承认做到这一点并不容易。这不但需要时间，而且去捕获所有的数据，这项工作本身的代价也是很高的，况且很多地方并不具备利用这些数据和财务软件来评估成本的能力。大多数供应管理机构明确一些必要的成本评定分析因素，例如，运输、海关规费等等，但其它关键的成本因素是非常难以确定的，比如，产品质量成本、维修成本、设计和生产成本，以及后续的产品投放，贯穿始末的各种质量挑战。无论制造业务的操作是在国内还是国外，总体拥有成本分析都是非常重要的。

其次，最优采购策略的制订也必须要考虑到整条供应链的风险。国际采购会面临很多风险，国际市场也存在很多热点问题，这并不会对企业的供应链产生过多的影响，但供应管理者必须充分了解供应链中的成本和风险影响。企业应积极对供应链的每一个环节进行研究探讨，考虑如果某项预测的风险发生，该怎么办，能怎么办。风险评估是最优采购策略需不断演变的最好证明。现如今，国际市场格局在不断发生变化，现在的采购策略可能不一定符合企业两年内的发展要求，因此，企业要学会转换采购策略中的优势，适时做出改变。

再次，传统物流的采购模式下，考虑的主要因素是价格。价格因素是采购考虑的最重要的因素，甚至很长的一段时间以来，是采购考虑的唯一因素。企业为了取得在价格上面的优势，采取多货源采购策略，通过增加供应商的数量来降低采购的价格。在供应链管理下，采购考虑的主要因素发生了一些变化。主要因素除了价格以外，还包括质量和交货及时性。根据英国Meddlesex University的一份企业调查表明，在重要性方面，质量超过了价格，成为当前最重要的因素，价格位居第二，交货及时性紧随其后。调查中，88．6％的企业认为质量重要，85．2％的企业认为成本重要，认为交货及时性重要的企业同样有85．2％。质量和交货及时性是新的竞争环境下，市场对企业的要求。

总之，采购的关键不再是“以最便宜的价格买到最好的东西”，而是将采购放在整个供应链中来考虑。这对于获得竞争优势有决定性的作用。

通过对方面的这些方面的探讨，可以找出自身的优势和不足，发挥自己的优点和特长，用长期战略性的眼光看待采购相关事宜，这些仅仅为制定采购战略提供参考。

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